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टीम का नेतृत्व कैसे करें

सफलता के लिए एक टीम की अगुवाई किसी के लिए एक चुनौती हो सकती है, भले ही आपने पहले एक नेतृत्व का अनुभव नहीं किया है या नहीं। टीम के सदस्यों में से प्रत्येक को संबोधित करते हुए आपको टीम को पूरी तरह से संबोधित करना चाहिए। इसके अलावा, आपको अपने स्वयं के उदाहरण के जरिए टीम का नेतृत्व करने से विश्वास को बनाए रखना चाहिए।

चरणों

भाग 1

पूरी टीम को पता लगाएं
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एक उद्देश्य स्थापित करें पूरी टीम के लक्ष्यों के समान सेट पर चलना चाहिए एक स्पष्ट उद्देश्य बनाएं जिसके साथ टीम इसे प्राप्त करने के लिए सहमत और सक्रिय रूप से काम कर सकती है।
  • स्पष्ट रूप से स्पष्ट करें कि टीम की सफलता की डिग्री का मूल्यांकन कैसे किया जाएगा।
  • सुनिश्चित करें कि आपके लक्ष्य चुनौतीपूर्ण हैं, लेकिन यथार्थवादी यदि आपकी अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए बहुत अधिक हैं, तो टीम का मनोबल कम होगा।
  • आपको टीम में स्थापित किए गए उद्देश्यों का उल्लेख करना होगा। जब टीम को निर्णय करना चाहिए, तो अपने समग्र लक्ष्य के साथ कौन से सबसे अच्छा संयोजन कर रहे हैं यह निर्धारित करके विकल्पों का मूल्यांकन करें।
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    एक योजना बनाएं समूह लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आपको आवश्यक चरणों की योजना के लिए अपनी टीम के साथ काम करें। सुनिश्चित करें कि इन चरणों का स्पष्ट और सटीक वर्णन किया गया है ताकि सभी एक ही दृष्टि को साझा कर सकें।
  • आपकी योजना में प्रत्येक चरण आवश्यक है आपको अर्थहीन कदम से भरा फुलाए गए प्लान नहीं बनाना चाहिए क्योंकि आपके पास बहुत बड़ी योजना है
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    Video: High Performance Team कैसे तैयार करें |7 Steps | Hindi | Dr. Vivek Bindra

    इससे पहले कि वे बड़ा हो जाएंगे, भ्रम को साफ करें अपनी टीम के साथ लगातार संवाद करें और सदस्यों को आपसे संपर्क करने के लिए असहज महसूस करने की अनुमति न दें। प्रश्नों के उत्तर देने से पहले या जैसे ही वे करते हैं, उनके उत्तर दें।
  • अपने टीम के सदस्यों को प्रत्येक नए विकास और बदलाव के बारे में सूचित करें जो दिखाई देते हैं। किसी को अंधेरे में छोड़कर उन्हें भ्रमित करने और उन्हें अनुत्पादक बनाने का एक निश्चित तरीका है।
  • आपकी टीम के सदस्यों को स्पष्ट रूप से और सही तरीके से समझना चाहिए कि आप कैसा सोचते हैं, निर्णय लेते हैं और उनके प्रदर्शन को मापते हैं। उन्हें यह भी पता होना चाहिए कि आप उन्हें कैसे काम करने की अपेक्षा करते हैं। अगर आप इन सभी बिंदुओं को नहीं जानते हैं, तो वे आपकी उम्मीदों को पूरा करने में सक्षम नहीं होंगे, भले ही वे चाहें।
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    अपने योगदान का अनुरोध करें आपकी टीम को यह देखना चाहिए कि आप अच्छी सलाह के लिए खुले हैं और आप चाहते हैं कि वे सक्रिय रूप से शामिल हों। किसी भी महत्वपूर्ण निर्णय लेने से पहले, टीम के साथ इस बारे में पूरी चर्चा करें और उनसे पूछें कि वे इसके बारे में क्या सोचते हैं।
  • जब आपके सहपाठियों को लगता है कि आप उन्हें सुन रहे हैं, तो वे अंतिम योजना के लिए अपना समर्थन देने की अधिक संभावना रखते हैं सुनिश्चित करें कि किसी भी महत्वपूर्ण कदम को आगे बढ़ाने से पहले अपने विचारों, चिंताओं और सुझावों को साझा करने का अवसर मिलता है।
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    निर्णय लेने से पहले पैटर्न खोजें प्रत्येक टीम के पास किसी भी अन्य टीम के उस समूह से अलग समूह का डायनामिक अलग है पूरे टीम को प्रभावित करने वाले निर्णय लेने से पहले आपको अपनी टीम के पैटर्न और आदतों के बारे में पता होना चाहिए।
  • आपको एक बड़े क्षेत्र के भीतर पैटर्न देखना चाहिए जिसमें आपकी टीम को काम करना चाहिए, यह एक उद्योग, संगठन या लीग हो।
  • केवल सभी आंकड़ों को जानने के द्वारा आप समझदार फैसले कर सकते हैं। त्वरित कार्रवाई करने से आपकी नेतृत्व क्षमता प्रदर्शित हो सकती है, लेकिन अगर उन कार्रवाइयों को बदतर बनाते हैं, तो आप अपने टीम के सदस्यों के विश्वास और विश्वास को खो देंगे।
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    अंतिम निर्णय लें यद्यपि आप अपनी टीम को निर्णय लेने की प्रक्रिया में यथासंभव भाग लेना चाहिए, अंत में आप नेता हैं इसका मतलब है कि आपको अंतिम फैसला करना होगा जब बाकी सब कुछ कहा जाएगा और किया जाएगा।
  • अपने अधिकार की स्थापना के अलावा, अंतिम निर्णय लेने के लिए व्यक्ति को एक और अधिक व्यावहारिक कारण भी है: यह संभव है कि आपको उपकरण के स्रोतों के संबंध में क्या और क्या हासिल नहीं किया जा सकता है का बेहतर विचार है। आपकी टीम के सदस्य संभवतः क्या कर सकते हैं, इसका सपना देख सकते हैं, लेकिन वास्तविकता पर आपको अपने आप को और अधिक आधार देना चाहिए।
  • भाग 2

    अपनी टीम के सदस्यों को प्रेरित करें
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    प्रत्येक सदस्य को एक व्यक्ति के रूप में व्यवहार करें टीम पर प्रत्येक व्यक्ति के साथ अकेले अधिक समय व्यतीत करें। अपनी टीम के सदस्यों को पता चलिए कि आप उन्हें बड़े हिस्से के गुमनाम सदस्य के रूप में देखते हैं।
    • जितनी बार हो सके प्रत्येक टीम के सदस्य के साथ संवाद करें। शुरुआत में, आपको कम से कम एक बार एक दिन उनके साथ संपर्क करने का प्रयास करना चाहिए। जब आप उनके साथ बातचीत करते हैं तो प्रत्येक सदस्य की कोई भी चिंताओं का पता लगाएं।
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    प्रमुख सदस्यों को शुरुआती पता लगाएँ जिस तरह से आपकी टीम के सदस्य स्वाभाविक रूप से व्यवहार करते हैं और सहयोग करते हैं, उस पर ध्यान दें। सबसे अधिक संभावना है, आप देखेंगे कि कुछ सदस्य समूह द्वारा किए गए कार्य में एक अधिक महत्वपूर्ण और प्रत्यक्ष भूमिका निभाते हैं।
  • कौशल से पहले रवैये को देखो यह अधिक संभावना है कि आपके सहयोगियों, जो समूह के लक्ष्यों का समर्थन करने के लिए उत्सुक हैं, अधिक काम करेंगे। यह संभव है कि जो लोग टीम के उद्देश्यों से सहमत नहीं हैं, परन्तु आपको विशेष रूप से उन पर दिखना चाहिए जो अपने असंतोष को तोड़फोड़ के लक्षण देखने के लिए देखते हैं।
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    आपको प्रत्येक की ताकत का एहसास होना चाहिए टीम के नेता के रूप में, यह पता चलता है कि टीम के परिणामों में मदद करने के लिए प्रत्येक व्यक्ति क्या योगदान दे सकता है। निर्धारित करें कि प्रत्येक की ताकत क्या है और उसके अनुसार कार्य असाइन करें।
  • उस क्षेत्र का ध्यान रखें जो हर एक पर हावी है आप उस कार्य के लिए उस कौशल का उपयोग नहीं कर सकते जो आपके पास अब आपके सामने है, लेकिन अगर आपको बाद में उन प्रतिभाओं की आवश्यकता होती है, तो आपको पता चल जाएगा कि कहां से देखना है
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    काम की मात्रा को विभाजित करें यह कुछ अन्य सदस्यों को कुछ परियोजनाओं या कार्यों पर काम करते समय टीम में कुछ छोटे नेतृत्व की भूमिका ग्रहण करने की अनुमति देता है। टीम के नेता के रूप में, यह जानना कि जिम्मेदारी कैसे और कैसे साझा करें, एक कौशल है जिसे आपको मास्टर करना चाहिए।
  • संभाव्यताओं के आधार पर कार्य सौंपना जिनमें किसी व्यक्ति को समय पर और सटीक तरीके से एक विशिष्ट कार्य पूरा करना होता है।
  • विशिष्ट कार्यों के लिए निर्धारित समय सीमा निर्दिष्ट करें।
  • उस व्यक्ति को ट्रैक करें जिसे आपने पूरी प्रक्रिया में कार्य सौंपा है। जब आपको अपने समर्थन की आवश्यकता होती है, तो उन्हें उन्हें दे दो।
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    अपनी टीम के सदस्यों को जिम्मेदारियों के साथ रखें जब आप किसी व्यक्ति को किसी विशेष कार्य को निर्दिष्ट करते हैं, तो आपको उस व्यक्ति को इसका ध्यान रखना चाहिए। आपकी टीम के सदस्यों को पता होना चाहिए कि आप उन्हें उन जिम्मेदारियों के साथ क्या करना चाहते हैं जो आपने उन्हें सौंपा है।
  • टीम के सदस्यों को उन कार्यों को पूरा करने के लिए, जो कार्य को पूरा करने की आवश्यकता होती है, उन्हें एक कार्य शुरू करने की जिम्मेदारी को प्रोत्साहित करें। इसमें उपकरण से स्रोत या प्राधिकरण तक की सभी चीजें शामिल हैं
  • उनके प्रदर्शन पर टिप्पणी करना उन्हें जवाबदेह रखने और उनके बारे में जागरूक करने का एक अच्छा तरीका है कि वे अपेक्षाओं को कैसे पूरा कर रहे हैं
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    उन्हें धन्यवाद और उन्हें इनाम उचित। थोड़ा प्रशंसा दिखाकर आपको एक लंबा रास्ता दिखा सकता है। आपको टीम के सदस्यों को धन्यवाद देना चाहिए और उन्हें पुरस्कृत करना चाहिए जो वे करना चाहते हैं और जो लोग ज़रूरी से ज़्यादा करते हैं
  • सीमित स्रोतों के साथ काम करते समय, टीम के सदस्य की उपलब्धियों या समर्पण को पहचानना एक महत्वपूर्ण पर्याप्त पुरस्कार हो सकता है एक प्रमाण पत्र प्रिंट करें, हाथ या गिफ्ट कार्ड द्वारा लिखे गए एक धन्यवाद नोट
  • सुनिश्चित करें कि आप उन्हें काफी पुरस्कृत करते हैं प्रत्येक टीम के सदस्य को पहचानें जिसने बहुत योगदान दिया है ताकि ऐसा न हो कि आप उनमें से किसी के पक्ष में हैं
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    उन्हें निर्देशित करें। नेता के रूप में, आपको उनको मार्गदर्शन, समर्थन और प्रोत्साहित करना होगा। उनमें से प्रत्येक को काम का अपना हिस्सा करना चाहिए, लेकिन आप अपने काम को पूरा करने के लिए सबसे प्रभावी तरीके जानने के लिए उन्हें निर्देशित कर सकते हैं और उन्हें निर्देशित कर सकते हैं।
  • एक प्रशिक्षक होने के नाते एक एनिमेटर होने से अलग है आपको उन्हें धीरज और निष्क्रिय रूप से दूरदराज के स्थानों से एनिमेट करने के बजाय उन्हें मुश्किल समय में प्रोत्साहित करना और मार्गदर्शन करना चाहिए।
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    रचनात्मक सोच को प्रोत्साहित करती है एक प्रभावी नेता बनने के लिए, आपको पता होना चाहिए कि समूह में दूसरों को मौलिकता के साथ विचार करने के लिए कब अनुमति देना चाहिए। सरलता एक संसाधन है जो समस्याओं को हल करती है और वह मूल्यवान है।
  • रचनात्मक सोचने के लिए उन्हें प्रोत्साहित करने का एक अच्छा तरीका उन कार्यों को देना है जो चुनौतीपूर्ण हैं। उन्हें आपकी सहायता के बिना एक-दूसरे के साथ सहयोग करें और प्रतिस्पर्धा करें।
  • भाग 3

    अपने उदाहरण के साथ लीड

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    व्यक्तिगत स्तर पर टीम को स्वयं को प्रतिबद्ध करें सक्रिय रूप से कार्य में भाग लेने से टीम को अपनी प्रतिबद्धता दिखाएं। बस दूरी से टीम को न चलाएं - टीम के सदस्यों से जुड़ें और सामने की रेखा से उनके साथ सौदा करें
    • एक स्वस्थ और सहभागी काम नैतिक एक महत्वपूर्ण उपकरण है जिसका उपयोग आप अपनी प्रतिबद्धता को प्रदर्शित करने के लिए कर सकते हैं, लेकिन याद रखना कि कई बार जब आपको एक कदम वापस लेना होगा और मार्जिन से आगे बढ़ना होगा।
    • अपने कार्यों के माध्यम से टीम के कल्याण में अपने निवेश का प्रदर्शन करके अपनी वचनबद्धता का प्रदर्शन करें किसी भी समय अपनी टीम के लिए सबसे अच्छा निर्णय करें, नतीजतन, काम के प्रकार की परवाह किए बिना आप व्यक्तिगत रूप से एक परिणाम के रूप में समाप्त कर लेंगे।
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    जितनी जल्दी हो सके कुछ करना समाप्त करें एक बड़ी बाधा या दूसरी समस्या को हल करने के लिए अपनी टीम को तुरंत प्रेरित करें इतनी तेज़ी से अभिनय करना आपको दिखाएगा कि आप अपनी नेतृत्व की भूमिका गंभीरता से लेते हैं और दूसरों को उसी गंभीरता से काम करने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं।
  • यदि आप पहले से ही स्थापित टीम में प्रवेश कर रहे हैं, तो पहले से किसी भी पूर्व-मौजूद समस्याओं की पहचान करें और उन्हें जल्दी से संबोधित करें
  • जब आप शुरू से ही एक टीम का नेतृत्व करते हैं, तो आपको समस्याओं के पहले संकेतों के बारे में पता होना चाहिए और जब वे दिखाई देते हैं तो उन्हें पता चलेगा
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    सम्मान का सम्मान यह संभव है कि आप टीम के नेता हैं, लेकिन यदि आप चाहते हैं कि दूसरे सदस्य आपका सम्मान करें, पहले आपको उन्हें अपने शब्दों और कार्यों से सम्मान करना होगा।
  • यह बेहद महत्वपूर्ण है यदि आप किसी अन्य व्यक्ति का नेतृत्व लेते हैं जो अभी भी समूह में है। सीधे पिछले नेता के काम की आलोचना न करें इसके बजाय, यह इंगित करने के बावजूद पिछली गलतियों को ठीक करता है कि वे कहाँ पैदा हुए हैं।
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    लोकप्रियता के साथ obsessing बंद करो काम ठीक से करें और सर्वोत्तम संभव निर्णय करें, भले ही यह कर रहे हैं एक लोकप्रिय कार्यक्रम है। यदि आप अच्छा होने पर बहुत अधिक ध्यान देते हैं, तो आप एक टीम लीडर के रूप में अपनी ज़िम्मेदारियों की उपेक्षा करना शुरू कर सकते हैं। नतीजतन, बाकी टीम वास्तव में आप पर उनका विश्वास खो सकते हैं।
  • बेशक, यह अच्छा है कि आप एक नेता हैं जो सभी को पसंद है और आप जब संभव हो तो उस तरह के नेता बनने की कोशिश करनी चाहिए। मुद्दा यह है कि आपको बस उस व्यक्ति पर ध्यान केंद्रित करने के बजाए एक विश्वसनीय नेता होने पर ध्यान देना चाहिए जो दूसरों को प्रसन्न करता है
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