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दैनिक हाथापाई कैसे चलाना

दैनिक बैठक या स्क्रम (एससीआरयूएम) एक प्रोग्राम को चलाने का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। एक अच्छा हाथापाई टीम की ऊर्जा देता है और इस परियोजना को उसके लक्ष्य पर रखता है। हालांकि दैनिक हाथापाई को निर्देशित करने के कदम सरल हैं, इस प्रकार की बैठकों के लिए संदर्भ से बाहर निकलना आसान है। बैठक को ध्यान में रखने के लिए यहां कुछ युक्तियां दी गई हैं, और इस प्रकार एक सफल दैनिक मेले का नेतृत्व किया गया है। (यदि आप यहाँ हैं क्योंकि आप रग्बी में दिलचस्पी रखते हैं, तो एक अन्य लिंक देखें)।

चरणों

रन ए डेली स्कर्म चरण 1 शीर्षक वाली छवि
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एक स्थान खोजें यह बैठक एक ही स्थान पर, एक ही समय में, हर दिन करने में मदद करता है।
  • रन ए डेली स्क्रोम चरण 2 नामक छवि
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    प्रतिभागियों को आमंत्रित करें कार्यक्रम में भाग लेने वाले सभी लोगों को दैनिक मेले में जाना चाहिए।
  • रन ए डेली स्कर्म चरण 3 शीर्षक वाली छवि

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    क्या करें "तीन सवाल"
  • "तुमने क्या किया?"
  • "आज आप क्या करेंगे?"
  • "आपको क्या समस्या है?"
  • रन ए डेली स्क्रोम चरण 4 शीर्षक वाली छवि
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    सत्र लिफ्ट
  • युक्तियाँ

    • जब एक भागीदार यह बताता है कि कैसे कोड का एक विशेष टुकड़ा काम करता है या उनकी अक्षमता के बारे में एक लंबी कहानी बताती है, तो scrum निदेशक का कर्तव्य बात करना है यदि विषय टीम में दूसरों के लिए ब्याज का है, तो उस बैठक की व्यवस्था करें जो स्कर्म के बाद हो, ताकि प्रतिभागियों को सामग्री को अन्य टीम के सदस्यों को प्रस्तुत किया जा सके। फिर, 3 प्रश्नों के साथ जारी रखें।
    • सबसे अच्छी बात यह है कि बैठक को अंतिम रूप से 15 मिनट से अधिक समय तक नहीं बनाया जाए। यह आसान है अगर टीम 8 से कम लोगों की है
    • इस मीटिंग तकनीक को अपनाने के लिए बहुत आसान हो सकता है यदि आपके पास पहले से ही मेलेज में पिछले अनुभव के साथ टीम में सदस्य हैं
    • हाथापाई के निदेशक, बैठक को अपने उद्देश्य पर रखने में मदद करेंगे और इसे संक्षिप्त रूप से सुनिश्चित करेंगे, जिससे सुनिश्चित करें कि प्रत्येक प्रतिभागी केवल 3 प्रश्नों का जवाब देंगे। जब टीम के सदस्यों ने अपनी कठिनाइयों के बारे में बात करना शुरू कर दिया, तो हाथापाई के निदेशक को यह तय करने में मदद मिलेगी कि किस बारे में चर्चा की जानी चाहिए और एक समय निर्धारित किया जाए ताकि आप इस बात के बारे में बात कर सकें कि इस झटके के बाद।

    चेतावनी

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    • यदि प्रत्येक सदस्य केवल स्क्रम के निदेशक के लिए प्राथमिकता देता है, तो टीम को चीख-बिंदु को खो दिया जा रहा है। यह विचार यह है कि टीम एक दूसरे के साथ संचार करती है और यह जुड़ा हुआ है।
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