अत्यधिक अनुपस्थिति से निपटने के लिए

कर्मचारी की अनुपस्थिति कई कंपनियों में एक बड़ी समस्या है एक निदेशक, पर्यवेक्षक या प्रबंधक के रूप में, आपकी भूमिका यह सुनिश्चित करना है कि आपकी टीमों की टीम यथासंभव प्रदर्शन करे और आप सभी कंपनी नीतियों का पालन करें। आपके काम में निगरानी अनुपस्थिति शामिल हो सकती है यदि हां, तो आपकी जिम्मेदारी कंपनी की नीतियों को समझना, संचार करना और लागू करना है, जबकि यह सुनिश्चित करना है कि आपके कर्मचारी कर्मचारी के मैनुअल में वर्णित नीतियों का पालन करते हैं। अत्यधिक अनुपस्थिति से संबंधित मुद्दों से जल्दी और व्यवस्थित रूप से निपटने के लिए बेहतर है।

2

सुनिश्चित करें कि नीतियों में विशिष्ट कार्य के घंटे और प्रत्येक कर्मचारी के लिए बाकी की अवधि और भोजन शामिल हैं।

Video: EPA 608 Review Lecture PART 1- Technician Certification For Refrigerants (Multilingual Subtitles)

3

सुनिश्चित करें कि पॉलिसी उन चरणों का वर्णन करती हैं जिनसे कर्मचारियों को अनुपालन किया जाना चाहिए, यदि वे काम के लिए अनुपस्थित या देर हो।

4

अनुशासनात्मक कार्रवाई को परिभाषित करता है, जब कर्मचारी सहायता के संबंध में कंपनी की नीतियों का पालन नहीं करते हैं।

5

अगले कर्मचारियों की मीटिंग के दौरान अपने कर्मचारियों के साथ इन नीतियों की पूर्ण समीक्षा करें

6

सभी कर्मचारियों को नीतियों की एक प्रति वितरित करें

7

समय-समय पर कर्मचारियों को याद दिलाना कि वे कार्य दिवस के अनुसूची का पालन करने के लिए ज़िम्मेदार हैं।

Video: Kill your boring job, become a pilot. Live Stream

8

Video: Will New Technology Replace Jobs and Result in Greater Economic Freedom?

एक व्यक्ति के साथ अत्यधिक खाली समय के बारे में बात करें जब उनकी उपस्थिति औसत से कम है या जब उनकी अनुपस्थिति संदिग्ध होती है।

9

अपने स्तर स्वीकार्य है या नहीं, यह सत्यापित करने के लिए कर्मचारी की उपस्थिति की निगरानी करें।

10

अगर अनुपस्थिति जारी रहती है तो कर्मचारी के साथ औपचारिक रूप से जुड़ें।

11

जब सभी अन्य कार्य विफल हो जाते हैं, तो अपने कर्मचारी को सूचित करें कि आपको निलंबित या निकाल दिया गया है। किसी भी निलंबन अवधि की अवधि समस्या की गंभीरता पर निर्भर करेगा।

12

बर्खास्तगी अपनी उपस्थिति रिकार्ड को सही करने के लिए कर्मचारी की कमी के आधार पर उचित होगा।