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काम पर एक नेता कैसे बनें

एक प्रभावी नेता बनने के लिए पेशेवर क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण कौशल है। एक कुशल नेता एक महान कम्युनिकेटर, एक प्रेरक और अलग-अलग समस्याओं को सुलझाने में सक्षम कोई व्यक्ति है। बिल्डिंग टीम, कर्मचारियों को प्रेरित करने, ग्राहक की जरूरतों का आकलन करने और टकराव का प्रबंध करना उनके मूलभूत कार्यों में से कुछ हैं यहां हम आपको अपने कार्य में एक सफल नेता बनने के लिए कुछ रणनीति दिखाते हैं।

चरणों

काम में एक नेता बनें

कार्यस्थल में एक लीडर इन द बिशपथ चरण 1
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कंपनी के उद्देश्यों पर ध्यान दें कंपनी की दृष्टि या परियोजना को समझें और हर समय अपनी प्राथमिकता के रूप में इसे रखें। अपने व्यक्तिगत हितों पर कंपनी की सफलता को प्राथमिकता दें।
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    प्रतिभाशाली समूह इकट्ठा प्रतिभाशाली लोगों को अपनी स्थिति के लिए कुशल और आवेशपूर्ण श्रमिकों के साथ संयोजन की जरूरतों की पहचान करने के बाद प्रत्येक स्थान की आवश्यकता होती है।
  • कर्मचारियों के लिए विकास के अवसर बनाएं यह उनके प्रचार और विकास के लिए स्पष्ट पथ के निर्माण के माध्यम से प्रत्येक कार्यकर्ता के पेशेवर हितों को आकर्षित करता है। उन्हें विभिन्न चुनौतियों से प्रेरित करें - कई लोग प्रगति करते हैं जब नए कार्यों को नया रूप देने या प्रदर्शन करने के लिए चुनौती दी जाती है। नई टीमों के निर्माण या उत्पादों में बदलाव की सिफारिश के जरिये अपनी टीम के सदस्यों को अपनी दक्षता में सुधार करने के लिए प्रोत्साहित करें।
  • श्रमिकों के प्रयासों की पहचान और सराहना करते हैं। अपनी उपलब्धियों को मौखिक रूप से या पुरस्कारों की एक प्रणाली के माध्यम से पहचानें हर बार कर्मचारियों को अच्छा काम करते हैं
  • श्रमिकों की जरूरतों का मूल्यांकन उन्हें नए टूल की आवश्यकता हो सकती है, और अधिक कुशल कार्य स्थान या अन्य टीम के सदस्यों के साथ अधिक संपर्क अधिक उत्पादक होने की आवश्यकता हो सकती है। उनके साथ और साप्ताहिक टीम की बैठकों में एक-दूसरे के साथ बात करके उनकी जरूरतों का निर्धारण करें।
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    कार्य निर्धारित करें आपके काम में एक नेता होने के नाते अक्सर पहचाना जाता है जब श्रमिकों को अधिक दिशा की जरूरत होती है। यह नए कर्मचारियों के लिए या नए पदों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। श्रमिकों को क्या करना है और यह कैसे करना है इसके बारे में स्पष्टीकरण की आवश्यकता हो सकती है।
  • प्रशिक्षण सत्रों को व्यवस्थित करें यह आप, अन्य टीम के सदस्यों या बाहरी प्रशिक्षण सलाहकार हो सकते हैं जो उन्हें करने के लिए जिम्मेदार हैं। श्रमिकों की विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुसार प्रशिक्षण को अनुकूलित करें
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    बैठकों की सुविधा प्रदान करें यह परियोजना के विवरण और कंपनी के लक्ष्यों पर चर्चा करने के लिए नियमित बैठकों का आयोजन करता है।
  • समन्वय बैठक के समय उपस्थितियों की उपलब्धता के अनुसार उन्हें समायोजित करने के लिए मीटिंग शेड्यूल करें शुक्रवार की दोपहर को एक बैठक चुनौतीपूर्ण समस्याओं पर चर्चा करने का सबसे अच्छा समय नहीं हो सकता है। एक शेड्यूल खोजने की कोशिश करें जिसमें श्रमिकों की अधिक ऊर्जा होती है और जिनके साथ आपको समय के साथ समस्या नहीं होती है
  • एक एजेंडा तैयार करें इसे मीटिंग के प्रतिभागियों के बीच अग्रिम रूप से प्रसारित करें और उन्हें किसी भी प्रासंगिक चर्चा विषय को जोड़ने के लिए कहें।
  • चर्चाओं को प्रत्यक्ष करें एक वातावरण बनाएं जो आपको हर किसी से बात करने की अनुमति देता है। ध्यान दें कि कोई भी चर्चाओं पर अतिक्रमण नहीं करता है और प्रतिभागियों के व्यवहार को निर्देश देता है। ऐसा करने के लिए, बैठकों के लिए नियमों को स्थापित करें जिसमें आप चुप प्रतिभागियों को बोलने या आमंत्रित करते हैं जिसमें प्रत्येक प्रतिभागी की भागीदारी के लिए एक समय सीमा निर्धारित करते हैं
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    समय-समय पर समस्याओं का समाधान करें जितनी जल्दी हो सके समस्याओं का समाधान करें किसी ग्राहक के उत्पाद के बारे में शिकायत एक बड़ी समस्या बन सकती है, और कंपनी की एक नकारात्मक छवि मुंह के शब्द से फैल सकती है शिकायतें सुनकर और सभी संभव समाधानों के बारे में सोचने के लिए टीमों को इकट्ठा करके इन समस्याओं का समाधान करें।
  • निर्णायक रूप से कार्य करें सभी महत्वपूर्ण कारकों पर विचार करने के बाद, निर्णय लेने के बाद किसी भी अनावश्यक विलंब से बचें और उन्हें लागू करने के लिए टीमों को इकट्ठा करें। संदेह का कारण बन सकता है व्यापार का नुकसान या श्रमिकों के आत्मविश्वास में गिरावट।
  • द बिल्डर इन द वर्कप्लेस चरण 6 में छवि का शीर्षक
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    संघर्षों का समाधान करें कार्य संघर्ष एक कर्मचारी और एक ग्राहक, एक कर्मचारी और एक नेता या कर्मचारी के बीच हो सकता है। सभी समस्याओं को हल करने के लिए प्रभावी नेतृत्व का संचालन करें संघर्षों को अनदेखा करना कर्मचारियों और ग्राहकों के बीच संबंधों को नुकसान पहुंचा सकता है
  • तथ्यों पर ध्यान दें जब आप श्रमिकों के बीच विवाद का समाधान करते हैं, तो गतिविधियों और स्थिति के तथ्यों पर ध्यान केंद्रित करें। श्रमिकों के चरित्र के व्यक्तिगत टिप्पणियों या किसी भी आकलन के मूल्यांकन से बचें
  • निजी में समस्याओं का समाधान करें यदि संघर्ष स्वयं और एक कर्मचारी के बीच है, तो अपनी समस्याओं को निजी में देखें किसी भी टकराव से बचें और समूह बैठकों के दौरान संवेदनशील समस्याओं के बारे में एक टीम के सदस्यों से बात करें।
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    सभी श्रमिकों और ग्राहकों के लिए सम्मान दिखाता है ईमानदारी और सम्मान के साथ हर किसी का इलाज करने से आपके नेतृत्व कौशल में आपका आत्मविश्वास बढ़ जाएगा।
  • कार्यस्थल में काम करने वाले लीडर में चरण 8 का शीर्षक चित्र
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    रचनात्मक आलोचना दें आलोचना करते समय अपने इरादों की जांच करें हमेशा अपने शब्दों के प्रभाव पर विचार करना याद रखें और अगर वे कार्यकर्ता या उनकी स्थिति में सुधार लाने के उद्देश्य हैं
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