कैसे एक बेहतर मालिक बनने के लिए

अपने फैसले के पीछे तर्क समझाओ अगर कंपनी में कोई बदलाव आया है, तो कर्मचारियों को वास्तव में जानने की सराहना होगी कि क्यों अगर कंपनी में एक महत्वपूर्ण व्यक्ति को निकाल दिया गया है, तो कर्मचारी इसका कारण जानना चाह सकते हैं (भले ही वे पीछा करने में कटौती न करें) ताकि वे अपने काम से खतरा महसूस न करें। यदि आप यह निर्धारित करते हैं कि किसी कर्मचारी को किसी खास परियोजना में फिट नहीं है, तो उसे अंधेरे में छोड़ने के बजाय आप क्या सोचते हैं, इसके बारे में ईमानदार रहें। आपके कर्मचारी इन मुद्दों का हिस्सा बनना चाहते हैं और उन्हें अंधेरे में छोड़ने के बदले उन्हें जानने में खुशी होगी।

अपने कर्मचारियों से कंपनी की प्रगति के बारे में बात करें यह महत्वपूर्ण है कि आप अपने कर्मचारियों को उस प्रगति के संबंध में अप-टू-डेट रखें जो कंपनी बना रही है, यह अच्छा या बुरा हो सिर्फ उन्हें न बताएं कि सप्ताह के बाद सप्ताह में सुधार हो रहा है - उन्हें साबित करने के लिए विशिष्ट संख्या, डेटा या टिप्पणियां दिखाएं। यदि कंपनी ने अलग-अलग तरीके से खातों को प्रबंधित करना शुरू कर दिया है, यदि कोई नया व्यक्ति किराए पर लिया गया है या कोई अन्य बदलाव किया गया है, तो अपने कर्मचारियों को उन्हें अंधेरे में छोड़ने के बजाय उनके बारे में जाने देना बेहतर है इससे उन्हें यह महसूस करने में मदद मिलेगी कि वे मुद्दों का हिस्सा हैं और इस प्रक्रिया में उन्हें एक नेता के रूप में आपकी बेहतर राय होगी।

आप अपने काम को बेहतर तरीके से कैसे कर सकते हैं, इसके बारे में टिप्पणी के लिए पूछें यद्यपि आप यह नहीं सुनना चाहते हैं कि आप अपना काम बेहतर कैसे कर सकते हैं, प्रतिक्रिया के लिए पूछने से वास्तव में आप एक बेहतर मालिक बनने में मदद कर सकते हैं और सीख सकते हैं कि आपके कर्मचारियों को वास्तव में क्या जरूरत है। आप कह सकते हैं "मैं जानना चाहूंगा कि मेरा काम बेहतर कैसे होगा" और इसे गंभीरता से कहें आपको यह बताने के लिए आप शर्मिंदा हो सकते हैं कि आप वास्तव में सबसे अच्छा क्या कर सकते हैं, लेकिन आप उन्हें बेनामी सर्वेक्षण भेज सकते हैं, अलग-अलग बैठकों का अनुरोध कर सकते हैं या उन्हें एक ईमेल भी भेज सकते हैं जिससे उन्हें लगता है कि कुछ परियोजनाओं ने काम किया है। वे उनसे पूछने के लिए आपका सम्मान करेंगे और उनके जवाब आपको अपने काम में बेहतर बनाएंगे।

प्रतिनिधि जिम्मेदारियां आप सोच सकते हैं कि पूरी ज़िम्मेदारी लेना आपको सबसे अच्छा संभव मालिक बना देगा। शायद आपको लगता है कि यह आपको दिखाएगा कि आप कितने चतुर, सक्षम और मेहनती हैं। हालांकि, पूरी ज़िम्मेदारी लेने से आपको डूब नहीं बल्कि तनाव मिलेगा, लेकिन यह आपके कर्मचारियों को यह विचार देगा कि आप उन्हें वास्तव में महत्व नहीं देते हैं या उन पर भरोसा करते हैं। जब आप किसी ऐसे कार्य का सामना करते हैं जिसे आप सोचते हैं कि कोई अन्य कर्मचारी कर सकता है, तो आपको इसे उसे सौंपना चाहिए, भले ही इसका मतलब है कि आपको पहले ट्रेन और सूक्ष्म-प्रबंधन करना चाहिए। यह आपकी नौकरी बहुत आसान बना देगा और अपने कर्मचारियों को दिखाएगा कि आप जानते हैं कि वे क्या कर सकते हैं।

संख्याओं के बजाय प्रत्यक्ष लोगों किसी बॉस के रूप में नंबरों से ग्रस्त नहीं होना कठिन हो सकता है, चाहे आप ब्लॉग पर सैकड़ों पोस्ट लिखते हों या जूते बेचते हों हालांकि नंबर महत्वपूर्ण हैं, वे सफलता की एकमात्र कुंजी नहीं हैं - आपको प्रत्येक कर्मचारी और अपनी स्वयं की कार्य शैली और व्यक्तिगत लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करना होगा, और यह आपके उत्पादन लक्ष्यों को ठीक करना होगा। जब मालिक होने की बात आती है, तो आपको यह याद रखना होगा कि हर किसी के लिए कोई भी हल नहीं है और आप प्रत्येक कर्मचारी को व्यक्तिगत रूप से देखने के लिए देखना चाहते हैं कि वे आपके संख्यात्मक लक्ष्यों तक पहुंचने में आपकी सहायता कैसे कर सकते हैं।

अपने कर्मचारियों को मूर्त लक्ष्य दें ठोस लक्ष्य आमतौर पर नकद पुरस्कार से अधिक प्रेरित होते हैं और आपको अपने कर्मचारियों को देने के लिए कोई अतिरिक्त पैसा खर्च नहीं करना पड़ता है। वे जिन लक्ष्यों को वे जा सकते हैं, या तो वर्ष के अंत में निश्चित ग्राहकों की संख्या तक पहुंच सकते हैं, निश्चित अवधि की बिक्री कर सकते हैं या उनकी आखिरी परियोजना में कुछ निश्चित आय अर्जित कर सकते हैं। उन्हें लक्ष्य दीजिए, उन्हें बताएं कि वे उन्हें कैसे प्राप्त कर सकते हैं और यहां तक ​​कि उन सीमाओं पर काबू पाने के लिए उन्हें मिलने वाले किसी भी पुरस्कार के बारे में बात कर सकते हैं। यदि आपके कर्मचारी महसूस करते हैं कि उनके पास कुछ पता है, तो वे हर सुबह काम पर पहुंचने के बाद बहुत अधिक प्रेरित होंगे।

अपने कर्मचारियों के साथ अलग-अलग मीटिंग शेड्यूल करें यद्यपि आप के रूप में यदि आप वास्तव में बैंडविड्थ नहीं था अगर आप एक बेहतर मालिक बनना चाहता हूँ महसूस कर सकते हैं, तो आप अपने कर्मचारियों के साथ अलग-अलग मीटिंग शेड्यूल करने के लिए बेहतर उनके काम शैली को समझते हैं और उन्हें पता चलता है कि आप देखभाल करने के लिए है। यदि आप कर सकते हैं, तो महीने में कम से कम एक बार उन्हें शेड्यूल करें और वे इस तथ्य का महत्व मान लें कि आप व्यक्तिगत रूप से उनके साथ बातचीत करने का समय लेते हैं। यहां तक ​​कि अगर आप केवल 15 मिनट के लिए प्रत्येक कर्मचारी से मिलते हैं, तो यह एक संकेत होगा कि आप एक सशक्त मालिक हैं।

आपको पक्षपात नहीं करना चाहिए बेशक, सभी लोगों के पसंदीदा हैं, लेकिन यदि आप अपने काम में सबसे अच्छा करना चाहते हैं, तो आपको अपनी वरीयताओं को छिपाने में सक्षम होना है। याद रखें कि आपकी कंपनी में हर कोई कुछ योगदान देता है और अगर आप दूसरों के प्रति कुछ कर्मचारियों के पक्ष में हैं, तो कर्मचारी आपकी प्राथमिकताओं को जानते हैं और कम इष्ट लोगों को आप के पक्ष में जाने और उनको महसूस कर रहे हैं जैसे वे जीत नहीं सकते। यद्यपि आपके पास कुछ कर्मचारियों के साथ व्यक्तित्व भिन्नता हो सकती है, आपको समानता के साथ हर किसी के साथ मैत्री करने का प्रयास करना चाहिए और उन्हें एक ही काम करने के लिए समान पुरस्कार दें।

अपने कर्मचारियों के लिए सामाजिक कार्यक्रमों को व्यवस्थित करें यद्यपि आप अपने लिए यह सब करने की ज़रूरत नहीं है, एक सामाजिक समिति के प्रभारी कोई व्यक्ति आपके कर्मचारियों को एक टीम का अधिक हिस्सा महसूस कर सकता है। कोई ज़रूरत नहीं खुश घंटे के लिए जाने के लिए या आप अपने कर्मचारियों के साथ दोपहर का भोजन करने के लिए बाहर जाना है, तो यह अजीब लगता है, लेकिन वार्षिक क्रिसमस पार्टी के लिए जाना, काम पर एक लीग सॉफ्टबॉल है या एक स्वयंसेवी संगठन मदद कर सकते हैं का हिस्सा हो अपने कर्मचारियों को जानने के लिए और उन्हें अपने काम में खुश महसूस कर सकते हैं

जन्मदिन या अपने कर्मचारियों के कदम पहचानें यद्यपि यह थोड़ा मूर्खतापूर्ण लग सकता है, एक ईमेल भेजना, जन्मदिन का केक लाने या कार्ड लिखना वास्तव में इस तथ्य में कोई फर्क पड़ेगा कि किसी कर्मचारी को एक कंपनी में मूल्यवान होना चाहिए या नहीं। ये छोटे पुरस्कार आपके कर्मचारियों को दिखाएंगे कि आप उन्हें मानव के रूप में देखते हैं और आप उनके जीवन और उपलब्धियों की परवाह करते हैं। यह उनको भी दिखाता है कि आप उन्हें लोगों के रूप में देखते हैं, बस मशीनों के रूप में नहीं, और आप उन्हें उनके लिए देखभाल और मूल्यवान महसूस करते हैं।

अपना गुस्सा मत खोना बेशक, हम सभी अपना गुस्सा खो देते हैं और यह भी सबसे अच्छा होता है। यदि आप किसी कंपनी के प्रभारी हैं, तो समय-समय पर आप अपना गुस्सा खोने के लिए पर्याप्त कारण हैं। फिर भी, अगर आपको लगता है कि आप अधिकता से पी रहे हैं, तो आपको शांत होने पर आपको माफी मांगनी चाहिए। आपको खुद को कमरे में लॉक करना पड़ सकता है और आप जो भी कर रहे थे उसे जारी रखने से पहले एक गहरी सांस लेना पड़ सकता है। और अगर आप अपने कर्मचारियों के सामने अपना गुस्सा खो देते हैं, तो आपको एक परिपक्व निर्णय लेना चाहिए और माफी मांगनी चाहिए।

आपको अपनी गलतियों के लिए जिम्मेदारी लेनी चाहिए। यदि आप बॉस हैं, तो कंपनी में जो कुछ गलत हो जाता है वह आपकी निश्चित हद तक आपकी गलती है। यदि कोई कर्मचारी अच्छी तरह से प्रदर्शन नहीं करता है, तो शायद यह संभव है कि आपने उस व्यक्ति को किराए पर लिया जो नौकरी के लिए उपयुक्त नहीं था या क्योंकि आपने किसी निश्चित परियोजना के लिए अपनी अपेक्षाओं को स्पष्ट नहीं किया है। जब ऐसा होता है, तो आपको यह स्पष्ट करना चाहिए कि आप अपना काम बेहतर कर सकते थे और आपने निश्चित रूप से एक गलती की है, जैसे कर्मचारी का अपमान करना, मीटिंग गायब करना या देर से होने के कारण इसके बाद, आपको इसके लिए भी माफी मांगनी चाहिए।

आप के अनुरूप होना चाहिए एक और चीज जो आप बेहतर मालिक बनने के लिए कर सकते हैं, वह आपकी उम्मीदों के अनुरूप है। यदि आप चाहते हैं कि आपके कर्मचारी ग्राहक सेवा पर ध्यान केंद्रित करें, किसी कर्मचारी के साथ बहुत समय बिताने के लिए किसी ग्राहक के साथ परेशान न करें, जिसने कुछ भी खरीद नहीं किया। अपनी प्राथमिकताओं और उम्मीदों को स्पष्ट छोड़ दें, इसलिए आपके कर्मचारी जानते हैं कि आप क्या चाहते हैं एक हफ़्ते के लिए उनकी प्रशंसा न करें और फिर उन्हें अगले सप्ताह अगले सप्ताह ऐसा करने के लिए कहें। यदि आपको लगता है कि आप लगातार नहीं हैं, तो आप महसूस करेंगे कि आप कभी भी जीत नहीं सकते हैं।

आप जितना बोलते हैं उससे अधिक सुनो आपको लगता है कि एक मालिक होने के बारे में भेजने के बारे में है, अपने कर्मचारियों को बताए कि वास्तव में क्या करना है और संख्याओं के बारे में बात करना है, लेकिन वास्तव में अपने कर्मचारियों को सुनने के लिए अधिक महत्वपूर्ण है ताकि आप अपने कार्यस्थल को कैसे प्रबंधित कर सकें। । यदि आप बैठकों के दौरान उन्हें सुनने के लिए समय लेते हैं, तो उन्हें कई प्रश्न पूछें और उन्हें पर्याप्त टिप्पणियां पूछें, तो आपको कई काम मिलेंगे कि आप अपने कार्यस्थल को अच्छी तरह से कैसे प्रबंधित कर सकते हैं। क्या अधिक है, आपके कर्मचारी आपको एक मालिक के रूप में नहीं देखेंगे जो केवल वार्तालाप करता है, लेकिन एक ऐसे व्यक्ति के रूप में जो वास्तव में उसके बारे में क्या कहता है।