संगठनात्मक परिवर्तन कैसे प्रबंधित करें
सभी संगठनों में परिवर्तन हो सकता है कुछ कंपनियां बढ़ती हैं जबकि दूसरों को कर्मचारियों को काटने की जरूरत है कई संगठन अपने दृष्टिकोण को बदलने की आवश्यकता देख सकते हैं, या तो एक बार या कई बार। संगठनात्मक परिवर्तन को कैसे संभालना सीखना इन बदलावों को सुचारू रूप से स्थानांतरित करने की चाबी है, चाहे कोई भी परिवर्तन हो, इसका अर्थ नहीं।
सामग्री
चरणों
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आपके द्वारा किए गए परिवर्तनों के बारे में निर्धारित करें। यदि आप केवल एक परिवर्तन शुरू करते हैं, तो हां, आपके लिए अपने मालिक, कर्मचारी और ग्राहकों का समर्थन प्राप्त करना चुनौतीपूर्ण होगा। प्रत्येक परिवर्तन का एक अच्छा कारण है और अपने संगठन के इन कारणों को स्पष्ट रूप से समझाएं।
- अपने पूरे संगठन को ध्यान में रखें किसी अन्य विभाग में होने वाले प्रभावों को देखे बिना किसी विभाग में बदलाव करने के बारे में सोचना आसान है। यह घोषणा करने से पहले संगठनात्मक परिवर्तन के सभी संभावित परिणामों का विश्लेषण करें।
- संगठन के साथ ही कंपनी के बाहर के अन्य लोगों के अपने मालिकों से फीडबैक प्राप्त करें विभिन्न परिप्रेक्ष्य रखने से आपको अच्छी तरह से सूचित निर्णय लेने में मदद मिलेगी।
- विशिष्ट उद्देश्य के लिए कार्य करने के लिए परिवर्तन करें। एक संगठनात्मक परिवर्तन अक्सर भूमिकाओं और जिम्मेदारियों में बदलाव की ओर जाता है। कर्मचारी एक विभाग से दूसरे या एक स्थान से दूसरे स्थान पर जाते हैं संवेदनशीलता और निर्णय के साथ इन परिवर्तनों को संभालने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करें
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अपने संगठन के कर्मचारियों के समर्थन प्राप्त करें यह संक्रमण में आपके संगठन की सहायता करने के लिए आवश्यक है और उन परिवर्तनों के साथ आगे बढ़ें, जिन्हें आप लागू करना चाहते हैं। जितना अधिक आप उन्हें शामिल करते हैं और उन्हें अपने संगठन में शामिल करते हैं, बेहतर।
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खुले तौर पर संभवतः के रूप में संवाद करें अन्य स्रोतों से सुनने से पहले परिवर्तनों के कर्मचारियों को सूचित करें कंपनी के ईमेल, सभी कर्मचारियों की बैठकों, न्यूज़लेटर या संचार के किसी भी माध्यम का उपयोग करें। जिन समाचारों की आप रिपोर्ट कर रहे हैं, उनके लिए यह अधिक फायदेमंद है
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परिवर्तन की प्रक्रिया को पहचानें परिवर्तन कई चरणों में हो सकता है। विभिन्न भावनाएं भी संगठनात्मक परिवर्तन के विचार से जुड़ी होती हैं।
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संगठनात्मक परिवर्तन के लिए एक सकारात्मक प्रतिक्रिया उदाहरण के रूप में लें। कर्मचारी अक्सर अपने पर्यवेक्षकों के उदाहरण का पालन करते हैं भविष्य के बदलावों के प्रति सकारात्मक रवैया का उदाहरण देना, अपने मालिकों का समर्थन करना और अपनी टीम को परिवर्तन करने में मदद करना। यदि आप किसी भी संभावित परिवर्तन से सहमत नहीं हैं, तो उसे प्रबंधन दल के अंदर रखें।
चेतावनी
- कर्मचारियों को अंतिम निर्णय लेने की अनुमति न दें हालांकि सुझाव और सलाह के लिए पूछना अच्छा है, लेकिन यह संगठन के लिए सबसे अच्छा निर्णय लेने के लिए एक नेता के रूप में आपके ऊपर है।
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