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कर्मचारी और नियोक्ता के बीच तर्कों में मध्यस्थता कैसे करें

मध्यस्थता तब होती है जब दो या अधिक व्यक्तियों को वैकल्पिक विवाद समाधान के विवादों को हल करना चाहिए। एक उदासीन तीसरी पार्टी, जिसे मध्यस्थ कहा जाता है, मध्यस्थता का पालन कर सकता है। नियोक्ता और कर्मचारी के बीच तर्कों की मध्यस्थता कैसे करें कंपनी की नीतियों पर निर्भर हो सकती है।

चरणों

नियोक्ता और कर्मचारी चरण 1 के बीच मध्यस्थता तर्क
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मध्यस्थता के उद्देश्य को जानिए मध्यस्थता प्रक्रिया के मुख्य उद्देश्य निम्नलिखित हैं:
  • विवाद के आधार पर समझौते के समझौते तक पहुंचने या तक पहुंचने पर कार्य।
  • समस्याओं या शिकायतों को हल करें, जो मध्यस्थता की आवश्यकता को आगे बढ़ाए।
  • मध्यस्थता के लिए विवाद में शामिल दलों को लाना
  • नियोक्ता और कर्मचारी के चरण 2 के मध्य मध्यस्थ तर्क
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    उन समस्याओं की पहचान करें जिनके लिए मध्यस्थता की आवश्यकता हो। मुद्दों को फ़िल्टर करने के लिए नियोक्ता और कर्मचारी को असहमति पर सहमत होना चाहिए।
  • मध्यस्थ को विवाद के तथ्यों को इकट्ठा करना चाहिए।
  • आधार बनाने के लिए, उन चीजों पर चर्चा की जानी चाहिए जिन पर सहमति हुई है।
  • नियोक्ता और कर्मचारी चरण 3 के मध्य मध्यस्थ तर्क
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    शामिल सभी दलों के लिए मध्यस्थता में एक सुविधा के रूप में कार्य मध्यस्थ की मूल भूमिका समाधान तक पहुंचने में सहायता करना है। विकल्प दिए गए हैं और पार्टियों के सभी विकल्पों पर विचार करने के अवसरों की अनुमति देने का प्रस्ताव है
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    नियोक्ता और कर्मचारी चरण 4 के मध्य मध्यस्थ तर्क
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    ग्राहकों के लिए मध्यस्थता प्रक्रिया के टोन और बुनियादी नियमों को समायोजित करें
  • दलों को समझौते में होना चाहिए और मध्यस्थ के फैसले का पालन करना चाहिए।
  • प्रश्न मध्यस्थ द्वारा पूछे जाने चाहिए यदि जानकारी स्पष्ट नहीं है।
  • चर्चा करें कि प्रत्येक पक्ष क्या चाहता है और क्या हर पार्टी इनकार करते हैं
  • मध्यस्थता प्रक्रिया स्वैच्छिक है प्रत्येक पार्टी को अपनी चिंताओं और शिकायतों को व्यक्त करने के लिए तैयार होना चाहिए।
  • दलों को बिना किसी रुकावट के एक दूसरे के प्रति सम्मान दिखाना चाहिए
  • मध्यस्थ को दूसरे की तुलना में एक पार्टी की मदद नहीं करना चाहिए।
  • यह महत्वपूर्ण है कि टिप्पणियां और टिप्पणियां लिखित में हैं।
  • मध्यस्थता क्यों आवश्यक है, इसकी पूरी तस्वीर देने के लिए दोनों पक्षों से शिकायतें मौखिक होनी चाहिए।



  • नियोक्ता और कर्मचारी के बीच मध्यस्थता तर्क शीर्षक चित्र 5
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    मध्यस्थता के समापन से पता चलता है कि सत्र के दौरान प्राप्त जानकारी के आधार पर विवाद का समाधान पाया गया है।
  • सुनिश्चित करें कि प्रत्येक पक्ष को मुद्दों से संबंधित उनकी चिंताओं या दृष्टिकोण को व्यक्त करने का अवसर मिला है।
  • प्रत्येक पार्टी की स्वैच्छिक शर्तों के साथ समझौते पर बल देता है।
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    नियोक्ता और कर्मचारी के बीच मध्यस्थता का शीर्षक शीर्षक पृष्ठ 6
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    लिखित में मध्यस्थता के कुछ हिस्सों को समझाओ और पार्टियां इस समझौते पर कानूनी तौर पर हस्ताक्षर करें। लिखित समझौते को एक समझौता ज्ञापन भी कहा जाता है।
  • नियोक्ता और कर्मचारी के चरण 7 के मध्य मध्यस्थ तर्क
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    बातचीत और ग्राहक दस्तावेज़ों के संबंध में गोपनीयता बनाए रखें।
  • उम्मीद की जाती है कि मध्यस्थ पता कैसे पार्टियों की गोपनीयता बनाए रखना चाहिए।
  • दोनों पक्षों की सहमति या प्राधिकरण के बिना जानकारी का खुलासा नहीं किया जा सकता, जब तक कि इसे सार्वजनिक नीति माना न जाए।
  • युक्तियाँ

    • मध्यस्थता को सफलता माना जाता है, यदि यह पार्टियों के अच्छे समाधान की ओर जाता है

    चेतावनी

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    • एक मध्यस्थ के पास कागज और पेंसिल या एक रिकॉर्डिंग डिवाइस का उपयोग महत्वपूर्ण तथ्यों को दर्ज करने के लिए करना चाहिए जो अनुबंध तैयार करने के लिए उपयोग किया जा सकता है।
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