कैसे एक सफल टीम बनाने के लिए

यदि आप किसी टीम को स्पोर्ट्स टीम प्रशिक्षित करते हैं या काम पर टीम बनाते हैं, तो टीम को सफल बनाने में मुश्किल हो सकती है टीम की सफलता का एक बड़ा हिस्सा सदस्यों की अगुआई और प्रभावी ढंग से नियंत्रण करने की क्षमता पर निर्भर करता है। ऐसा करने के लिए, आपके पास काम करने के लिए सही रणनीति, रणनीतियों और व्यक्तित्व होना चाहिए। सौभाग्य से, यदि आप सही लोगों को चुनते हैं, तो आप एक अच्छे नेता बनने का प्रयास करते हैं और प्रशिक्षण के बाद टीम को सक्रिय रूप से सुधारने के लिए आप खुद को समर्पित करते हैं, आप एक जीत टीम बना सकते हैं।

चरणों

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उन सदस्यों को चुनें जिनके पास रसायन विज्ञान है टीम के सदस्यों को साथ मिलना चाहिए और लिंक बनाना चाहिए। एक टीम का चयन करना जिसमें रसायन विज्ञान का मतलब है कुछ लोगों का चयन करना, जो एक-दूसरे के पूरक हो सकते हैं। ऐसे लोगों का चयन न करें जिनके पास समान ताकत और कमजोरियां हैं किसी को चुनने से पहले, इस बारे में सोचें कि आप अपने अंतिम लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए सदस्यों की प्रतिभा का लाभ कैसे लेंगे। यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे साथ आएं, ऐसे लोगों का चयन करें जिनके पास समान लक्ष्यों और मूल्य हैं।

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एक विविध टीम बनाएं एक विविध टीम बनाकर, अधिक परिप्रेक्ष्य सामने आएंगे और अद्वितीय और नए विचार प्रस्तुत किए जाएंगे। अलग-अलग पृष्ठभूमि, जातियों और दृष्टिकोण से लोगों को चुनना सुनिश्चित करें ताकि वे विभिन्न बिंदुओं के साथ समस्याओं को हल कर सकें और टीम में सफलता और नवाचार को चला सकें।

Video: नेटवर्क मार्केटिंग में सफल टीम कैसे बनाएं /How to make successful team in network marketing(MLM)

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ऐसे लोग चुनें, जो काम कर सकते हैं जब कोई टीम बनाते हैं, तो आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि सदस्यों को सफलता प्राप्त करने और अंतिम लक्ष्य हासिल करने के लिए अनुभव और सही कौशल मिलें। इसमें उन लोगों को चुनना शामिल है जो अपनी जिम्मेदारियों को पूरा कर सकते हैं। संदर्भ के लिए पूछें और अपने पिछले प्रशिक्षकों या पर्यवेक्षकों के साथ बात करें। टीम का हिस्सा बनने से पहले किसी व्यक्ति की क्षमताओं का पूर्ण आकलन करें।

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यह कुछ ठोस मूल्यों और लक्ष्यों को स्थापित करता है हालांकि विभिन्न दृष्टिकोणों के साथ एक विविध टीम सफलता हासिल कर सकती है, लेकिन यह महत्वपूर्ण है कि सभी सदस्य टीम के मूल्यों और लक्ष्यों पर सहमत हों। टीम के सदस्यों को इकट्ठा करते समय, लक्ष्यों और मूल्यों को निर्धारित करना सुनिश्चित करें। उन्हें पता है कि उनका काम कहां रहा है, परिणाम क्या होंगे और टीम को उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कैसे काम करना चाहिए।

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कार्यों और अपेक्षाओं को डिज़ाइन करें प्रत्येक सदस्य को लगातार टीम के समग्र लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए प्रयास करना चाहिए, लेकिन इस परियोजना के एक विशेष भाग पर भी ध्यान केंद्रित करना चाहिए। यद्यपि असाइन किए गए पदों को विशिष्ट होना चाहिए, हालांकि यह भी महत्वपूर्ण है कि सदस्यों को उनके संबंधित कार्यों के भीतर आगे बढ़ने की अनुमति मिल सके। कभी-कभी, कार्य और जिम्मेदारियों को एकीकृत किया जा सकता है या टीम में किसी अन्य व्यक्ति को बेहतर प्रशिक्षित किया जा सकता है। ऐसा करने के लिए, टीम के सदस्यों की व्यक्तिगत क्षमताओं के विकास और विकास पर ध्यान देना जरूरी है।

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टीम में सम्मान और विश्वास बनाएं एक नेता होने के तथ्य का यह अर्थ नहीं है कि आप तुरंत सभी सदस्यों को पसंद करेंगे या वे आपका सम्मान करेंगे। कई बार, आपको अपने ज्ञान, अनुभव और टीम में विवादों को हल करने की क्षमता के साथ अपना विश्वास और प्रशंसा अर्जित करनी होगी। अपने मूल्य और अनुभव का प्रदर्शन करके टीम के सदस्यों के सम्मान अर्जित करें समस्याओं को जल्दी से हल करें और टीम के सभी पहलुओं के बारे में अच्छी तरह जानें।

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संचार में सुधार टीम के नेता होने के नाते, आपको प्रत्येक सदस्य से स्पष्ट और कुशल तरीके से संवाद करना चाहिए। यह पारदर्शिता को बढ़ावा देता है ताकि टीम के सदस्यों को सच्चाई बताएं और फिर सक्रिय रूप से सुनो। बंद करो और ध्यान से सुनो कि टीम के सदस्यों को क्या कहते हैं। शायद वे उन चीज़ों को इंगित करते हैं जिन्हें आपने ध्यान नहीं दिया है या वे चीजों को उनके परिप्रेक्ष्य से स्पष्ट कर सकते हैं।

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अपनी टीम को प्रेरित करें टीम को सफलता के लिए इसे प्रेरणा देकर इसे सही तरीके से करने की आवश्यकता है। प्रेरणा उनकी क्षमताओं को प्रेरणा देकर या अच्छी तरह से एक नौकरी को पुरस्कृत करके पैदा कर सकती है। उदाहरण के आधार पर लीड करें और टीम के सदस्यों को दिखाएं कि आप एक सक्षम नेता हैं जो उन में रुचि रखते हैं। पता करें कि वे क्या सबसे अधिक मूल्य और उपयोग उन है कि उन्हें प्रेरित करने के लिए।

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यह कुछ स्पष्ट उम्मीदें स्थापित करता है टीम के सदस्यों को पता होना चाहिए कि उनके द्वारा उत्पादक बने रहने और अंतिम लक्ष्य के लिए काम करने की क्या उम्मीद है। टीम को काम करने या अभ्यास करने की अनुमति देने से पहले, प्रत्येक सदस्य को बताएं कि उनके द्वारा क्या अपेक्षा की जाती है। इसके अलावा, आपको टीम में व्यवहार और मूल्यों की अपेक्षाओं को स्थापित करना होगा।

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आंतरिक रूप से समस्याओं को हल करने के लिए टीम को प्रोत्साहित करें जब एक सदस्य किसी विवाद या समस्या को हल करने के लिए श्रेष्ठ व्यक्ति तक पहुंचता है, तो यह संभव है कि टीम में अविश्वास पैदा हो। इसके बजाय, वह टीम के सदस्यों को अपने दम पर समस्याओं और समस्याओं का समाधान करने की कोशिश करता है। यदि कोई सदस्य आपको समस्या के साथ पहुंचाता है, तो सुझाव दें कि वे उस साझेदार से बात करने की कोशिश करें जिनके साथ उनकी समस्या है। जब कोई संघर्ष उठता है और विनाशकारी व्यवहार में नहीं बदलता है, तो यह रचनात्मक असहमति के रूप में जाना जाता है और वास्तव में टीम को मदद कर सकता है।

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टीम के लिए कुछ साप्ताहिक बैठकें व्यवस्थित करें हालांकि कई बैठकों में समय और धन के अनावश्यक निवेश शामिल हो सकते हैं, साप्ताहिक बैठकें टीम को एकजुट करने में मदद कर सकती हैं। यह और भी जरूरी है कि यदि प्रत्येक व्यक्ति कुछ अलग पर काम करता है और अक्सर बातचीत नहीं करता है एक प्रभावी बैठक बनाने के लिए, आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आप उन विषयों का एक एजेंडा बनाना चाहते हैं जिनसे आप काम करेंगे। मीटिंग की अवधि को केवल मौलिक और हमेशा लक्ष्यों के प्रति उद्देश्य को कवर करने के लिए सीमित करें।

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कम प्रदर्शन वाले टीम के सदस्यों को निर्देशित करें। टीम के सदस्यों को निकालें जिनके बारे में बात करने के लिए कम प्रदर्शन किया है। एक अच्छा नेता वह व्यक्ति होता है जो किसी व्यक्ति की काम की आदतों में समस्याओं की पहचान कर सकता है और उनको उपाय करने के लिए कुछ समाधान तैयार कर सकता है। टीम से व्यक्ति को निकालने के बजाय, उन क्षेत्रों की व्याख्या करें जहां आप सोचते हैं कि उनका प्रदर्शन कम है और इसमें सुधार करने के लिए कुछ रणनीतियों और रणनीतिएं हैं। उससे पूछिए कि क्या वह समझता है कि आप क्या कह रहे हैं और उन चीजों के बारे में कुछ सकारात्मक टिप्पणियां करें, जो वह अच्छी तरह से करता है

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ऐसे सदस्यों को ख़ारिज कर दें, जो नियमों का पालन नहीं करते हैं या प्रदर्शन बहुत कम है कुछ गंभीर कदाचार, जैसे उत्पीड़न, दुर्व्यवहार या चोरी, तत्काल बर्खास्तगी के लिए आधार हैं। आपको उन लोगों को भी आग लगाना चाहिए जो बहुत कम प्रदर्शन करते हैं यदि उनका व्यवहार बनी रहती है और कोई सुधार नहीं दिखाया है। जो सदस्य कम प्रदर्शन कर रहा है वह पूरी टीम को प्रभावित कर सकता है और उसे लक्ष्य प्राप्त करने से रोक सकता है। अपने प्रदर्शन के बारे में निजी व्यक्ति से बात करें