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निर्णय पेड़ कैसे बनाएं

निर्णय पेड़ एक संगठन चार्ट है जिसका उपयोग निर्णय लेने की प्रक्रिया का प्रतिनिधित्व करने के लिए किया जाता है यह इस प्रक्रिया के लिए एक बैकअप उपकरण है जो एक पेड़ आरेख या निर्णय लेने वाले मॉडल का उपयोग करता है और इसके संभावित परिणाम हैं। कंपनियां संस्था की नीति या अपने कर्मचारियों के लिए एक सार्वजनिक साधन के रूप में निर्धारित निर्णय पेड़ों का उपयोग करती हैं। लोग इन निर्णयों के पेड़ों का उपयोग तब कर सकते हैं जब उन्हें जटिल निर्णय लेना पड़ता है, क्योंकि इससे उन्हें अपने विकल्प को सरल विकल्प या कम भावनात्मक बोझ के साथ कम करने में मदद मिलती है। आप सीख सकते हैं कि आपकी ज़रूरतों के अनुरूप फैसला पेड़ कैसे करें। आपको केवल समस्या की पहचान करनी चाहिए और एक बुनियादी निर्णय पेड़ या समस्या पेड़ बनाना चाहिए।

चरणों

विधि 1
समस्या की पहचान करें

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आपको सबसे महत्वपूर्ण निर्णय करना चाहिए अपने निर्णय के पेड़ को शुरू करने से पहले, आपको उस शीर्षक का निर्धारण करना होगा जिसे आप डाल देंगे या जो समस्या आप हल करना चाहते हैं
  • उदाहरण के लिए, आपकी मुख्य समस्या या आपको जो निर्णय करना है वह हो सकता है कि कौन सी कार खरीदने के लिए हो।
  • एक समय में केवल एक समस्या पर फ़ोकस करें इस तरह, आप इस प्रक्रिया में अपने आप को विचलित करने से बचेंगे और आप अपने विचारों को स्पष्ट रूप से रखने में सक्षम होंगे।
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    एक मंथन बनाओ यह संसाधन आपको विचार विकसित करने में सहायता कर सकता है। प्रत्येक वेरिएबल को लिखें, जो आपके द्वारा प्राप्त होने वाले फैसले से संबंधित है। इसे एक अलग शीट पर या उस शीट के समान मार्जिन में करें जो आप पहले से ही उपयोग कर रहे हैं।
  • उदाहरण के लिए, यदि आपने कार खरीदने के बारे में निर्णय लेने का फैसला किया है, तो आपकी वैरिएबल होगी "लागत", "आदर्श", "ईंधन दक्षता", "शैली" और "विकल्प"।
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    आपके पास वेरिएबल को प्राथमिकता दें तय करना जो सबसे महत्वपूर्ण हैं और उन्हें प्राथमिकता के आधार पर लिखना (सबसे महत्वपूर्ण से कम से कम महत्वपूर्ण)। आप जो फैसला करना चाहते हैं, उसकी प्रकृति के आधार पर, आप महत्त्व के आधार पर या दोनों के हिसाब से चक्र को प्राथमिकता दे सकते हैं।
  • एक सरल कार्य कार के लिए, आप लागत, ईंधन दक्षता, मॉडल, शैली और अंत में, विकल्पों के साथ शुरू होने वाले आपके चर को प्राथमिकता दे सकते हैं। यदि आप अपने पति को देने के लिए एक कार खरीदने जा रहे हैं तो प्राथमिकता निम्न होगी: शैली, मॉडल, विकल्प, लागत और ईंधन दक्षता।
  • इस प्रक्रिया को समझने के लिए, आप निर्णय लेने के लिए आवश्यक घटकों के सामने अपनी मुख्य समस्या का एक ग्राफिक प्रतिनिधित्व कर सकते हैं। समस्या को संगठन चार्ट के केंद्र में रखें (उदाहरण के लिए, संगठन की समस्याओं जो काम की गुणवत्ता को प्रभावित करती है) और इसके लिए घटकों को बढ़ाया जाएगा इस तरह, कार खरीदना आपकी मुख्य समस्या है, जबकि कीमत और मॉडल ऐसे कारक हैं जो अंतिम निर्णय को प्रभावित करेंगे।
  • विधि 2
    एक बुनियादी निर्णय पेड़ बनाएँ

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    एक चक्र बनाएं यदि आप चाहें, तो अपने पृष्ठ के एक कोने में एक वृत्त या एक वर्ग खींचकर अपना निर्णय पेड़ बनाना शुरू करें। पेड़ में सबसे महत्वपूर्ण चर के रूप में इसके लिए एक नाम रखो।
    • यदि आप काम कर रहे कार खरीदने जा रहे हैं, तो आप अपनी शीट के बायीं किनारे पर एक चक्र खींच सकते हैं और उसे लेबल कर सकते हैं "कीमत"।
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    कुछ पंक्तियां बनाएं कम से कम दो ड्रा, लेकिन अधिमानतः चार से अधिक नहीं। ये पहले चर के एक्सटेंशन होंगे प्रत्येक पंक्ति पर एक नाम दें विकल्प या विकल्पों को निर्दिष्ट करने के लिए जो कि चर से कहा गया है।
  • आपके सर्कल से लेबल के रूप में "कीमत", आप तीन तीरों को आकर्षित कर सकते हैं और उन्हें लेबल कर सकते हैं "$ 10,000 से नीचे", "$ 10,000 और $ 20,000 के बीच" और "$ 20,000 से ऊपर"।
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    प्रत्येक पंक्ति के अंत में मंडलियां खींचें इस तरह, आप चर की सूची के संबंध में अपनी अगली प्राथमिकता निर्दिष्ट करेंगे। अपने अगले समूह के विकल्प लिखने के लिए उन मंडलियों के एक्सटेंशन के रूप में रेखा खींचें। कई मामलों में, आपके द्वारा लिखे गए विकल्प प्रत्येक पंक्ति में मंडलियों से अलग होंगे। यह सब आपके पहले लेबल वाले मंडली के लिए चुना गया चर पर निर्भर करता है।
  • उदाहरण के लिए, प्रत्येक सर्कल में चर "ईंधन दक्षता" को शामिल किया जाएगा। चूंकि सस्ती कारें आम तौर पर कम पेट्रोल का उपभोग करती हैं, इसलिए आप प्रत्येक मंडली से किए गए फैसले एक अलग श्रेणी का प्रतिनिधित्व करेंगे।
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    पंक्तियां और मंडलियां जोड़ना जारी रखें जब तक आप अपने निर्णय के पेड़ का मैट्रिक्स पूरा नहीं कर लेते तब तक उन्हें अपने संगठन चार्ट में जोड़ना जारी रखें।
  • जब आप अपना निर्णय पेड़ बनाते हैं तो यह अतिरिक्त चर के लिए आम है। कुछ मामलों में, इन चर एक से उभरेंगे "शाखा" अपने पेड़ की - दूसरों में, वे इसे सभी शाखाओं से करेंगे
  • विधि 3
    समस्या पेड़ बनाएं

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    आपको समस्या पेड़ के उद्देश्य को समझना चाहिए यह वृक्ष आपको अपनी समस्या की प्रकृति को पहचानने में मदद करता है, इसे किसी ऐसी चीज में बदल देता है जिसे आप हल कर सकते हैं और तय कर सकते हैं कि जब आप इसे से छुटकारा पाने के लिए विवेकपूर्ण हैं। दो प्रकार की समस्याएं हैं जो कि चिंता के योग्य नहीं हैं: समस्याएं जो आप हल कर सकते हैं और समस्याएं जो आप हल नहीं कर सकते
    • इस समस्या का परीक्षण करने के लिए इस पेड़ का उपयोग करें यदि यह एक है जो आप हल नहीं कर सकते हैं, तो आप बाद में जान लेंगे कि सबसे विवेकपूर्ण बात चिंता करना बंद करना है। यदि यह आपके लिए मुश्किल है, तो आप कुछ के लिए अपने आप को विचलित कर सकते हैं।
    • यदि यह एक समस्या है जिसे आप हल कर सकते हैं, तो आपको चिंता करने की ज़रूरत नहीं है, क्योंकि आप इसे हल करने की योजना बना रहे हैं।
    • यदि आप इस समस्या के बारे में फिर से चिंतित महसूस करते हैं, तो इस तथ्य के बारे में सोचें कि आपके पास इसे हल करने की एक योजना है और इसलिए, इसके बारे में चिंता करने योग्य नहीं है
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    पहचानें कि आपको क्या चिंता है समस्या को हल करने के लिए, आपको जो करना चाहिए, वह यह जानना है कि यह क्या है।
  • निम्नलिखित प्रश्न का उत्तर दें: "आपको क्या चिंता है?" अपने पृष्ठ के शीर्ष पर उत्तर लिखें। यह आपकी समस्या पेड़ का मुख्य शीर्षक होगा
  • आप "समस्या की पहचान करें" अनुभाग से एकत्र की गई जानकारी का उपयोग कर सकते हैं।
  • उदाहरण के लिए, आपकी सबसे महत्वपूर्ण समस्या यह हो सकती है कि आप अपने गणित परीक्षण में असफल रहे हैं और इसके बारे में चिंतित हैं।
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    लगता है कि अगर ऐसा कुछ है जो आप इसे हल करने के लिए कर सकते हैं। चिंता को रोकने के लिए पहला कदम इस समस्या को हल करने का एक तरीका खोजना है।
  • अपनी समस्या पेड़ के मुख्य शीर्षक से उतरते हुए एक रेखा खींचना और इसे इस तरह लेबल करें: "क्या मैं इसे ठीक करने के लिए कुछ कर सकता हूं?"
  • फिर, उस प्रश्न से दो पंक्तियां आकर्षित करें इनमें से एक में हां लिखिए और अन्य में कोई लिख नहीं।
  • यदि जवाब नहीं है, तो उसे किसी मंडली में लगा देना। सबसे अच्छी बात आप कर सकते हैं चिंता करना बंद करो
  • यदि जवाब हाँ है, तो आप क्या कर सकते हैं की एक सूची बना सकते हैं या आप किस तरीके से समाधान ढूंढ सकते हैं (एक अलग शीट पर करें)।
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    आप अभी क्या कर सकते हैं इसके बारे में सोचें कभी-कभी हम समस्या को अभी हल कर सकते हैं - कुछ अन्य अवसरों पर, इसे अधिक समय लगेगा
  • अपने अंतिम उत्तर (हां या नहीं) से एक रेखा खींचना इसे इस तरीके से लेबल करें: "क्या मैं अभी कुछ कर सकता हूँ?"
  • इस अंतिम प्रश्न से दो और पंक्तियां बनाएं और उन पर हां और नंबर न बनाएं
  • यदि जवाब नहीं है, तो उसे किसी मंडली में लगा दें। फिर, समस्या को हल करने के प्रयास में, एक संभावित योजना (एक स्वतंत्र पत्रक पर) विकसित करें। तय करना है कि योजना को कब करना चाहिए अब सबसे अच्छी बात आप कर सकते हैं चिंता करना बंद करो और अन्य गतिविधियों में विचलित हो जाएं।
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    Video: Eucalyptus farming for high return यूकेलिप्टस की खेती

    यदि आपका उत्तर हां है, तो उसे किसी मंडली में लगा दें। फिर, समस्या को हल करने के प्रयास में, एक योजना बनाएं और निष्पादित करें। अब सबसे अच्छी बात आप कर सकते हैं चिंता करना बंद करो और अन्य गतिविधियों से विचलित हो जाओ
  • युक्तियाँ

    • यदि आप इस प्रक्रिया में आपकी सहायता करते हैं तो आप अपने निर्णय के पेड़ में कुछ रंग कोड लागू कर सकते हैं।
    • शीट की प्रस्तुति के संबंध में, आम तौर पर, बड़ी चादरें या चित्र बनाने के लिए इस्तेमाल किए जाने वाले अक्षर पत्र-आकार की चादरों से बेहतर होते हैं

    आप की आवश्यकता होगी चीजें

    • पेंसिल या पेन
    • कागज की एक शीट
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