उभरते संगठन के लिए रणनीति तैयार करने के लिए

उत्कृष्ट प्रस्तुतियां हैं जो व्यवसाय संवर्धन, विपणन और बिक्री रणनीतियों से संबंधित हैं। हालांकि, जब किसी कंपनी के प्रशासन की रणनीतिक योजना की बात आती है, विशेष रूप से छोटे और मध्यम स्तर के क्षेत्र में, उद्यमियों अक्सर अंधेरे में तलाश कर रहे हैं। इस लेख का उद्देश्य जटिल प्रक्रिया को आसान बनाने और इसे समझना आसान प्रारूप में प्रस्तुत करना है। इसी प्रकार, इस लेख का उद्देश्य उद्यमियों के लिए है, जिनके पास प्रशासन या अनुभव प्रबंधन कंपनी या किसी उभरती हुई कंपनी के प्रबंधन में शिक्षा है।

सबसे अच्छा काम करने के लिए अक्सर सबसे अच्छा रणनीति नहीं है

रणनीति सोचने का एक तरीका है, एक प्रक्रिया या फ्रेम की एक श्रृंखला नहीं है बंद विचार और संवाद इस विचार को प्रोत्साहित करने के लिए सुराग, यह छंद डिजाइन कि व्यावहारिक मापदंडों के आधार पर कर रहे हैं और निर्देशित कार्रवाई है कि अधिकारियों की मदद के लिए दिया जाता है की एक श्रृंखला जारी रखने के लिए आकलन है कि उनके रणनीतियों की ताकत किया जाता है आवश्यक है। यह आवश्यक है कि चरणों रणनीति खुद की जांच करने के उद्देश्य से है (यानी, विकास की रणनीति के परिणाम), बल्कि चौखटे, उपकरण और दृष्टिकोण है कि डिजाइन रणनीतियों उत्पन्न की जांच की तुलना में। ऐसा करने के दो कारण हैं पहला कारण यह है कि कंपनियां अलग-अलग तरीकों की एक रणनीति विकसित करती हैं, जो आम तौर पर उनके संगठनों, कर्मचारियों और बाजारों में विशेष रूप से आती हैं। दूसरा कारण है कि समय-समय पर कई रणनीतियों को एक जानबूझकर तैयार करने की प्रक्रिया से उत्पन्न होने के बजाय उत्पन्न होता है।

यह कैसे किया जाता है?

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लाभ के स्रोत को पहचानें और इसका फायदा उठाएं। एक उद्यमी के लिए लाभ के कई स्रोत हैं, दो सबसे महत्वपूर्ण स्थान और विशेष क्षमता है। इन दुर्लभ वस्तुओं हैं और किसी भी योजना तैयार किया गया है रणनीति विशेषताओं के आधार पर, यह प्रतियोगिता में आगे संगठन डालता प्रतियोगिता के बाकी के, सबसे अच्छा के साथ तैनात हैं और सफलता कम जटिल बना देता है।

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संगठन को उचित रूप से स्थिति में रखें बाजारों और विपणन कारकों पर फोकस जो प्रकृति, संस्कृति, आकार, तकनीकी प्रगति और सीमाओं से मेल खाते हैं। निधियां आवंटित करते समय बाजारों के बीच निर्धारित और भेदभाव रणनीति बाजारों की स्पष्ट समझ को प्रतिबिंबित करती है और उन क्षेत्रों के एक बुद्धिमान परिभाषा में परिणाम होना चाहिए, जिससे संसाधनों का परिष्कृत आवंटन हो सकता है। बेशक, यह एक सूक्ष्म बाजार अनुसंधान से पहले दानेदार स्तर पर होना चाहिए ताकि वह बाजार में रुझानों की दिशा देख सके।

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प्रवृत्तियों का पालन न करें - इसके विपरीत, एक प्रवृत्ति स्थापित करें। यह अक्सर देखा जाता है कि रणनीतियों मौजूदा बाजार रुझानों के आसपास बुने जाते हैं यह कार्य करने का एक सुरक्षित तरीका माना जाता है, लेकिन सवाल यह है कि वास्तव में यह कितना सुरक्षित है। शब्द "प्रवृत्ति" अस्थायी अस्तित्व और एक सुविधा को प्रतिस्थापित करने के लिए (एक आसन्न परिवर्तन) को दर्शाता है यह रणनीति भविष्य में एक नज़र के आधार पर होनी चाहिए और पहचानने कि कल का रुझान क्या हो सकता है। इसलिए, इसके अनुसार रणनीति को पहचानना और तैयार करना, या बेहतर अभी तक, एक रणनीति की योजना बनाएं जो आपको एक कर सकती है प्रवृत्तियों की अग्रणी

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भविष्य की धारणाओं के आधार पर, अपनी टीम की रणनीति तैयार करें, जो कि पिछले इतिहास के आधार पर नहीं है यह कहानी से पर्याप्त जानकारी इकट्ठा होते हैं, एक प्रक्षेप या एक्सट्रपलेशन मनमाने ढंग से बनाने के लिए और फिर इस जानकारी के आधार पर टीम की रणनीति तैयार करने के लिए आम बात है। यह निस्संदेह आपकी टीम को नुकसान के बिना पिछले प्रतिबद्धताओं को बनाए रखने की अनुमति देगा। हालांकि, अपने लक्ष्य को व्यापार विकास और बाजार में नेतृत्व हासिल करने के लिए है, तो आप वे क्या नई बातें वे चाहते हैं की तुलना में की है, के रूप में लोगों, की नब्ज पर एक दृष्टिकोण दृश्य futuro.Una की आवश्यकता है, यह आपको भविष्य के बारे में एक सटीक दृष्टिकोण देगा यह लगातार बाजार अनुसंधान के आयोजन के लायक है (नियंत्रित प्रगति बेतरतीब ढंग से हासिल नहीं होती है) कई सोशल मीडिया मीडिया प्लेटफार्मों की उपलब्धता के साथ, अब आपकी सूचना नेटवर्क में अपनी रुचियों और कुंठाओं को देखने और उनका मूल्यांकन करने के लिए लोगों की आकांक्षाओं का आकलन करना आसान है।

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सफलता की सुविधा के लिए योजना बनाएं, लेकिन बाजार अनिश्चितताओं का सम्मान करें अक्सर, बाजार की अनिश्चितताओं को समझने वाली एक रणनीति आपको सामान्य (वर्तमान) बाजार व्यवहार के लिए एक योजनाबद्ध रणनीति की तुलना में बचाएगी। विफलता घटना के लिए योजना (जैसे कि पूंजी परिसंपत्तियों की तुलना में पट्टेदारी या पट्टे पर, तरलता को बनाए रखना) हमेशा नियोजन में असफलता से बेहतर होता है

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अपनी रणनीति तैयार करें ताकि उसकी प्रतिबद्धता और लचीलेपन का सही संतुलन हो। वचनबद्धता (संसाधनों की) और लचीलेपन (विविधताएं) व्युत्क्रम आनुपातिक हैं और अधिक आवृत्ति के साथ उनके बीच नकारात्मक प्रभाव पड़ता है (वे जल्दी और तेज़ी से भ्रम करते हैं)। यह दोनों तत्वों के बीच दुविधा के कारण है, और सफलता क्षण और अंतर्ज्ञान पर निर्भर करती है। अगर आपको अंधेरे में एक छलांग लगानी पड़ती है, तो जिस तरह से आप अपने बाजार में अपनी नई उत्पाद भूमि बनाते हैं, वह नए कौशल बनाने और नए बाजारों के निर्माण या इसके विपरीत पर निर्भर करेगा।

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अपनी रणनीति को समझें और "मना" आपकी टीम को आपकी योजना इस तरह से की जानी चाहिए कि टीम के मजबूत दृढ़ विश्वास से इसका समर्थन किया जाए, जिसे योजनाओं के आधार पर प्राप्त करना चाहिए। यह संभव है, अगर आपको पकाई चरण के दौरान विभागों के प्रमुखों का आत्मविश्वास है - अपने सपने को ध्यान में रखें और संभवतः उन भागों में लागू करें जो संभव है। बेकिंग चरण में विनियोग स्वाभाविक रूप से कार्यान्वयन के चरण के दौरान सूचित किए जाने वाले कब्जे और समर्थन को सुनिश्चित करता है।

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एक कार्य योजना के लिए अपनी रणनीति को स्थानांतरित करें जिसे लागू किया जा सकता है। सबसे पहले, स्पष्ट रूप से परिभाषित करें कि आप क्या स्थानांतरित करेंगे और आप इसे कंपनी के कारोबारी मॉडल, संगठन और क्षमताओं के मामले में कैसे स्थानांतरित करेंगे। परिवर्तन की एक विस्तृत दृष्टि विकसित करना जो जुटाने के लिए आवश्यक हैं। उसी तरह, सुनिश्चित करें कि प्रक्रियाओं और तंत्र, जिनके लिए अधिकारियों को जिम्मेदार होना चाहिए, परिवर्तन करने के क्रम में हैं। यह एक ऐक्शन प्लान है, जैसे कि सरल

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सुनिश्चित करें कि हर कोई प्रोग्रामिंग को जानता है कि वे क्या करेंगे और ये सक्रिय हैं और प्रतिक्रियाशील नहीं हैं। सुनिश्चित करें कि परिवर्तन के लिए प्रत्येक मुख्य तत्व ऊर्जा और परिसंपत्तियों से मेल खाता है ताकि इसे प्राप्त किया जा सके। क्योंकि, अक्सर, एक बड़े परिवर्तन की संपूर्णता संगठन के परिवर्तन का प्रतिनिधित्व करती है, यह सुनिश्चित करें कि आप और आपकी टीम के नेता निम्नलिखित करें:

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संसाधनों के आवश्यक आवंटन के लिए रणनीति को संरेखित करता है। यह अंतिम और सबसे महत्वपूर्ण बिंदु है। सुनिश्चित करें कि आपके प्रक्रियाओं संसाधनों के आवंटन ताकि जब आप परिवर्तन लागू चल अपनी रणनीति के साथ गठबंधन कर रहे हैं बनाने के लिए मत भूलना, आला, उत्पाद में अवसरों पर संसाधनों से मेल खाते का पूरा लाभ लेने के लिए संसाधन हैं और नया बाजार

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