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मार्केटिंग योजना कैसे बनाएं

विपणन योजना: हर कोई आपको बताएगा कि आपके पास निश्चित रूप से एक होना चाहिए। हालांकि, जो लोग आपको बताते हैं उनमें से कुछ आपको बता सकते हैं कि विपणन योजना में क्या शामिल है अपने छोटे व्यवसाय के लिए एक विपणन योजना बनाना आपको कुछ घंटों तक नहीं लेना चाहिए। आदर्श रूप से, शोध में कम से कम कुछ दिनों तक लेना चाहिए और आपके बाज़ार के आकार और आपके उत्पाद लाइन की मौलिकता जैसे कारकों के आधार पर आवश्यक चर्चाएं होनी चाहिए, यहां तक ​​कि कुछ सप्ताह भी। निम्नलिखित आलेख आपकी मार्केटिंग योजना को विकसित करने में मदद कर सकता है

चरणों

Video: लघु व्यवसाय मार्केटिंग 101: एक विपणन योजना बनाना

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कार्यकारी सारांश विपणन योजना का एक उच्च स्तरीय सारांश एक संपूर्ण और एक पेपर विरोधाभास जैसा है: यह वह अंतिम भाग है जिसे आप लिखना चाहिए, लेकिन पहला भाग जो आपकी अंतिम रिपोर्ट में दिखाई देना चाहिए। यह बेहतर है कि कार्यकारिणी सारांश जितना संभव हो उतना ही छोटा और सुखद हो, सभी वाक्यों में संक्षेप में कुछ वाक्यों जब आप इसे लिखते हैं, तो सोचें कि आप यह "एलेवेटर टॉक" सारांश पेश करने जा रहे हैं। जब आप समाप्त कर लें, तो इसे ज़ोर से पढ़ लें यदि सब कुछ पढ़ने के लिए दस मिनट से अधिक समय लगता है, तो आपको इसे थोड़ा और आसान बनाने की आवश्यकता होगी
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    चुनौती इस भाग में उत्पाद (ओं) और / या उत्पाद लाइनों का संक्षिप्त वर्णन होना चाहिए जो आपकी कंपनी ऑफर करती हैं। प्रत्येक विवरण के साथ, उन लक्ष्यों को शामिल करें जिनमें आप प्रत्येक उत्पाद या उत्पादों की लाइन (बिक्री आंकड़े, कंपनी के रणनीतिक और सामान्य लक्ष्यों आदि) के लिए स्थापित करना चाहते हैं। अधिकतम संख्या में तीन उत्पाद / उत्पाद के लाइन में अपने लक्ष्यों की संख्या और जटिलता रखें और याद रखें कि उन्हें संक्षिप्त, मापने योग्य और अपेक्षाकृत आसान तक पहुंचने की आवश्यकता है।
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    स्थिति विश्लेषण इस भाग में आपकी कंपनी का फोटो, आपके ग्राहक आधार और सामान्य रूप से आपका बाज़ार शामिल है। इसे 6 उपखंडों में विभाजित किया जाना चाहिए:
  • 1। कंपनी का विश्लेषण:
  • लंबे और अल्पावधि में कंपनी के सामान्य लक्ष्यों
  • आपकी कंपनी का फ़ोकस (अपने मिशन और विज़न स्टेटमेंट के साथ सीधे मैच होना चाहिए)
  • आपकी कंपनी की संस्कृति का विश्लेषण (क्या आपकी कंपनी के पास पिंग-पांग की तेज या आराम से गति के साथ शार्क तालाब का वातावरण है?)
  • आपकी कंपनी की ताकत
  • आपकी कंपनी की कमजोरियों
  • बाजार में आपकी कंपनी का अनुमानित हिस्सा
  • 2। ग्राहक विश्लेषण:
  • अपने ग्राहक पोर्टफोलियो के आकार के अनुमान की गणना करें (उदाहरण के लिए, कितने संभावित ग्राहक आपके उत्पादों में से कोई भी खरीद लेंगे।) "कोई भी" कोई जवाब नहीं है)।
  • आपके ग्राहक पोर्टफोलियो की जनसांख्यिकीय विशेषताएं (आयु, सामाजिक वर्ग, लिंग)
  • मान जनरेटर (अपने उत्पादों या सेवाओं को अपने ग्राहक आधार के लिए वास्तविक मूल्य प्रदान करते हैं?)
  • 3। प्रतियोगिता का विश्लेषण:
  • बाजार में स्थिति (क्या आपके प्रतिस्पर्धियों ने पूरे बाजार को कवर किया है या क्या वे केवल विशिष्ट क्षेत्रों में कार्य करते हैं? क्या वे बड़े या छोटे हैं?)
  • ताकत
  • कमजोरियों
  • मार्केट शेयर
  • 4। योगदानकर्ताओं: लोग और कंपनियां जो आप करते हैं, उन्हें जारी रखने के लिए महत्वपूर्ण हैं।
  • सहायक, संयुक्त उद्यम, वितरक, आपूर्तिकर्ता इत्यादि
  • 5। जलवायु: "पेस्ट" विश्लेषण
  • राजनीतिक और कानूनी वातावरण (क्या कोई विशिष्ट नियम या कानून जो आपके उत्पादों को नियंत्रित करते हैं?)
  • आर्थिक वातावरण
  • सामाजिक और सांस्कृतिक वातावरण
  • तकनीकी वातावरण (क्या आपके उत्पादों के लिए आवश्यक नवीनतम तकनीक है? क्या कोई योजनाबद्ध अपडेट हैं?)
  • 6। SWOT विश्लेषण:
  • आपकी कंपनी की आंतरिक ताकत (कर्मचारियों की टीम और आपकी टीम की अनूठी विशेषताओं की मदद से आप बेहतर कैसे हो सकते हैं?)
  • आपकी कंपनी की आंतरिक कमजोरियों (आप किस क्षेत्र में अपनी संरचना और कर्मचारियों की टीम की अनूठी विशेषताओं को सीमित करते हैं?)
  • आपकी कंपनी के बाहरी अवसर (आप अपने सुधार के लिए बाहरी चीजों का लाभ कैसे उठा सकते हैं?)
  • आपकी कंपनी के बाहरी खतरों (क्या बाहरी चीजें आपके व्यवसाय को नष्ट कर सकती हैं यदि आप सावधान नहीं हैं?)
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    मार्केट विभाजन:
  • प्रत्येक बाजार के अपने खंड हैं अपने उत्पादों के लिए सबसे महत्त्वपूर्ण खंड समझना महत्वपूर्ण है, जिससे कि वे प्रत्येक खंड की जरूरतों को बेहतर ढंग से अनुकूलित करने के लिए आपको अपने "मार्केटिंग मिश्रण" ("चार पी" के बाद में चर्चा करेंगे) को समायोजित करने की अनुमति दें।
  • खंडों को मापने योग्य, सुलभ होना चाहिए, अन्य क्षेत्रों की तुलना में मार्केटिंग मिश्रण के लिए अलग तरह का जवाब देना चाहिए, स्थिर (जो लगातार परिवर्तन नहीं होता है), लाभ और एकरूपता उत्पन्न करने के लिए पर्याप्त है
  • अपनी मार्केटिंग योजना के भीतर, अपने सेगमेंट को स्पष्ट और पूर्वानुमानित तरीके से सूचीबद्ध करें, जैसा कि निम्न सूची में है:
  • खंड का नाम:
  • विवरण
  • सेगमेंट का प्रतिनिधित्व करने वाली आपकी कुल बिक्री का प्रतिशत
  • यह खंड वास्तव में क्या चाहता है या इसकी आवश्यकता है?
  • आपका उत्पाद इस सेगमेंट का उपयोग कैसे करता है
  • इस सेगमेंट को किस तरह की सहायता की आवश्यकता है?
  • अपने आप को बढ़ावा देने और इस सेगमेंट के साथ संवाद करने का सबसे अच्छा तरीका
  • इस सेगमेंट की कीमत संवेदनशीलता (मूल्य ज्यादातर लोचदार या गैर-लोचदार है?)
  • इसे दोहराएं जब तक आपको नहीं लगता कि आपने मुख्य सेगमेंट की पहचान की है।
  • Video: विपणन योजना के 6 चरणों




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    वैकल्पिक विपणन रणनीतियों: वर्तमान रणनीति का निर्धारण करने से पहले आप और आपकी टीम ने किसी भी विकल्प का विवरण लिखें इसमें किसी विशेष उत्पाद या रेखा को हटाने, उत्पाद या रेखा की कीमत बदलना शामिल हो सकता है।
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    Video: # 4 लघु उद्योग सरकारी सहायता, सरकारी योजनाएं : Business Mantra

    चयनित मार्केटिंग रणनीति: अपनी टीम के साथ आपकी चुनी गई और विकसित रणनीति को समझाओ आपने इस रणनीति को क्यों चुना? आपको क्यों लगता है कि निकट भविष्य के लिए यह सबसे अच्छी रणनीति है? जब यह पहले ही लिखा है, तो अपना "चार पी" रखें आप निम्न प्रारूप का पालन कर सकते हैं:
  • उत्पाद
  • ब्रांड या ब्रांड नाम का विकास
  • वांछित उत्पाद की गुणवत्ता (क्या यह $ 1 प्लास्टिक फायर इंजन या रोशनी वाला एक धातु और $ 30 मोहिनी?)
  • उत्पाद लाइन के दायरे
  • गारंटी
  • पैकिंग
  • कीमत
  • सूची मूल्य
  • छूट
  • थोक व्यापारी
  • भुगतान की शर्तें
  • पट्टा विकल्प (यदि लागू हो)
  • चौक (वितरण)
  • वितरण चैनल (आप अपने द्वारा इस उत्पाद को बेचते हैं, आप इसे खुदरा विक्रेताओं या गोदामों आदि के लिए भेजते हैं)।
  • चैनलों के लिए प्रोत्साहन (वितरकों की किस तरह की मार्जिन अपेक्षा करते हैं, यदि लागू हो?)
  • आपूर्तिकर्ता मूल्यांकन मानदंड
  • स्थान
  • रसद और आपूर्ति श्रृंखला
  • पदोन्नति
  • विज्ञापन (किस प्रकार? प्रत्येक प्रकार का कितना? विज्ञापन, टेलीविज़न, प्रिंट, इंटरनेट आदि आप उपयोग करने की योजना करते हैं?)
  • सार्वजनिक संबंध
  • संवर्धन कार्यक्रम
  • बजट, आपके ब्रेक-पॉइंट बिंदु सहित
  • इन पदोन्नति कार्यक्रमों के अनुमानित परिणाम (उपभोक्ता वफादारी पर प्रभाव, नए ग्राहकों का अधिग्रहण आदि)
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    लघु और दीर्घकालिक अनुमान इस भाग में आय और व्यय का एक अनुमान, ब्रेक-भी विश्लेषण और किसी भी परिवर्तन या समायोजन शामिल हैं जिसमें आपको लगता है कि आपको भविष्य में बनाने की आवश्यकता होगी।
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    Video: कोई भी प्रोडक्ट्स का मार्केटिंग कैस में कैसे करे | The best marketing tips in Hindi

    निष्कर्ष यह कार्यकारी सारांश का एक विस्तारित संस्करण है आपको सभी विशिष्ट आंकड़े (अनुमानित लागत, आय, लाभ, आदि) को शामिल करना चाहिए।
  • युक्तियाँ

    • याद रखें कि आपको अपने विपणन योजना में सभी विभागों (और प्रत्येक कर्मचारी, यदि आप ऐसा करने में सहज महसूस करते हैं) की विचारों और जरूरतों को एकीकृत करना चाहिए यह सुनिश्चित करना भी बहुत महत्वपूर्ण है कि यह योजना पूरी तरह से आपकी व्यवसाय योजना, मिशन, दृष्टि और आपकी कंपनी में स्थापित मूल्यों को एकीकृत करती है।
    • किसी आरेख, ग्राफ, आदि को शामिल करें कि आपने अपनी विपणन योजना के भाग के रूप में तैयार किया है, साथ ही आरेख, ग्राफ़ आदि। जो पिछले अनुभागों में से किसी भी समझा या पूरक करने के लिए आवश्यक हैं
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