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आपकी कंपनी में रणनीतिक योजना कैसे तैयार करें

कंपनियों के एक बड़े हिस्से में, विशेष रूप से छोटे लोगों में, नियोजन के प्रशासनिक कार्य में थोड़ी दिलचस्पी नहीं है, कुछ लोग यह भी बहस करते हैं कि कारोबारी माहौल में लंबी रणनीतियों की योजनाएं तैयार करना संभव नहीं है जैसे रणनीतिक प्रकृति के। , मूल रूप से क्योंकि कुछ स्थानों की आर्थिक और राजनीतिक परिस्थितियों में लंबे समय तक वैध परिसर के विचार की सुविधा नहीं होती है। लेकिन, यह ध्यान में रखते हुए कि कुछ लैटिन अमेरिकी देशों में आर्थिक स्थिति वर्तमान में पिछले वर्षों की तुलना में अधिक स्थिर हैं, यह दीर्घकालिक योजनाएं स्थापित करने का एक बड़ा अवसर दर्शाती है, जिसके लिए यह मार्गदर्शिका प्रदान की जाती है।

चरणों

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वातावरण का विश्लेषण और परिभाषित करें: राजनीतिक, सामाजिक-आर्थिक, सामाजिक, तकनीकी और पारिस्थितिक (पेस्टई) जो कंपनी के बाहरी पर्यावरण का विश्लेषण करते हैं। अवसरों (+) और खतरों की पहचान करें (-)
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    कंपनी की आंतरिक स्थितियों का विश्लेषण और निदान करें शक्तियों (+) और कमजोरियों को पहचानें (-) यह कदम और पिछले एक को SWOT विश्लेषण (शक्ति, अवसर, कमजोरियों और धमकियां) कहा जाता है
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    कंपनी के दर्शन को परिभाषित करता है अपने आप से पूछें: क्या मूल्य, व्यवहार और विश्वास समाज के प्रति संगठन की प्रतिबद्धता का प्रतिनिधित्व करेंगे?
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    कंपनी के मिशन को परिभाषित करता है, इसके राजन डी एटर, इसका उद्देश्य। अपनी टीम से पूछिए कि ग्राहक आपकी कंपनी से क्या उम्मीद करते हैं और इसे मंथन में व्यक्त करते हैं, बिना शब्दों की गुणवत्ता, कीमत और सेवा के बिना, क्योंकि वे अक्सर जोकरों का इस्तेमाल करते हैं: समूह के प्रत्येक सदस्य के विचारों को क्रमबद्ध करने के लिए आम सहमति और उन विचारों के साथ मिशन लिखना
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    दृष्टि को परिभाषित करें अपनी टीम के साथ कंपनी के वांछित भविष्य की कल्पना करें। याद रखें कि दृष्टि: 1) नेताओं द्वारा तैयार की गई - 2) दल द्वारा साझा किया गया - 3) व्यापक और विस्तृत, बिना सामान्यता के, निर्दिष्ट, क्या, कैसे, कब और क्यों- 4) सकारात्मक और उत्साहजनक, को गुंजाइश और प्रोत्साहित करना चाहिए सभी को बढ़ने और प्रयास को सही ठहराने के लिए। सही मायने में साझा दृष्टि को टीम के सदस्यों के व्यक्तिगत विचारों से पैदा होना चाहिए।
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    यह रणनीतिक उद्देश्यों को स्थापित करता है अपने आप से पूछें: हम किस मापदंड के तहत निर्णय लेते हैं? वे विशिष्ट परिणाम हैं जिन्हें आप प्राप्त करना चाहते हैं मिशन को प्राप्त करने के लिए, उन्हें दिए गए समय में प्राप्त करना, मापने योग्य और मात्रात्मक होना चाहिए। इस सवाल का उत्तर दें कि हम क्या करने जा रहे हैं?
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    उद्देश्यों और मिशन को प्राप्त करने के लिए रणनीतियों, विकल्प या कार्य के पाठ्यक्रम को परिभाषित करें संसाधनों के उपयोग और आवंटन को दिखाता है। इस सवाल का उत्तर दें: हम इसे कैसे करेंगे? रणनीति तैयार करने के लिए, SWOT मैट्रिक्स का इस्तेमाल किया जा सकता है, एक व्यवस्थित विश्लेषण के लिए एक वैचारिक ढांचे जो संगठन की कमजोरियों और शक्तियों के साथ खतरों और बाहरी अवसरों के बीच मिलन की सुविधा प्रदान करता है।
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    कंपनी की नीतियों को परिभाषित करता है, अर्थात, दिशानिर्देश जो निर्णय लेने के लिए मार्गदर्शन करते हैं। वे नियमों से अलग हैं, जो अनिवार्य और शाब्दिक होते हैं, विवेक के व्यायाम की अनुमति नहीं देते हैं।
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    Video: My Oxford Lecture on ‘Decolonizing Academics’

    यह कार्यक्रम तैयार करता है, अर्थात, यह रणनीतियों को लागू करने के लिए आवश्यक कार्यों, जिम्मेदारियों और समय का एक सेट स्थापित करता है।
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    बजट तैयार करें अब मौद्रिक शर्तों में योजना तैयार करें बजट प्राप्त करने वाले उद्देश्यों की संख्या की अभिव्यक्ति है और संसाधनों को ऐसा करने के लिए आवश्यक है।
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    वीडियो

    युक्तियाँ

    • पहली सलाह योजना बनाना है कंपनी की सफलता के लिए अपरिहार्य
    • कंपनी की दीर्घकालिक दिशा निर्धारित करने में 5 साल से अधिक का प्लानिंग डेजियल अच्छा है।
    • कर्मचारियों के विचार और व्यक्तिगत विचारों को ध्यान में रखना मत भूलना
    • एक संगठित तत्व के रूप में कंपनी को विज़ुअलाइज़ करें, प्रत्येक विभाग या क्षेत्र को पृथक भागों के रूप में नहीं मानें। याद रखें कि पूरे संगठन को उद्देश्यों तक पहुंचने के प्रयास करना चाहिए।
    • यदि कम से कम आपको यह सब सबमिट करने में कोई दिलचस्पी नहीं है, तो "अब और नहीं" कहें
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