कैसे geeks निर्देशित करने के लिए

यह देखते हुए कि सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) लगभग हर निगम के लिए इतना केंद्रीय बन गया है, यह संभव है कि एटीएम और घर के आदेशों के लिए वेतन के इलेक्ट्रॉनिक भुगतान के बाद से किसी भी रुकावट के लिए बहुत अधिक पैसा और समय लगेगा रेस्तरां और हवाई यातायात नियंत्रण में, वे इस पर निर्भर करते हैं यही कारण है कि जब गीके हड़ताल पर जाने की धमकी देते हैं तो सभी को एक प्रभाव पड़ता है। यह सरल हकीकत का अर्थ है कि उनके काम में गीके खुश रहना एक आधुनिक कंपनी के लिए एक पूर्ण आवश्यकता है। विचार करें कि सामान्य तौर पर, खुश गीके प्रभावी गीक्स हैं

मुख्य कारण यह है कि आईटी क्षेत्र में लोग अपने काम से नाखुश हैं प्रबंधन के साथ उनका खराब रिश्ता है, अक्सर क्योंकि प्रबंधकों और geeks मौलिक अलग व्यक्तित्व, पेशेवर पृष्ठभूमि और महत्वाकांक्षाओं के पास है। कुछ लोग निष्कर्ष पर आते हैं कि geeks प्रबंधकों से नफरत करता है और निर्देशन करना असंभव है, इसलिए कभी-कभी अभिव्यक्ति का उपयोग किया जाता है "निर्देशक गीक्स चरवाहे बिल्लियों की तरह है", लेकिन यह सिर्फ एक गलत अवधारणा है तथ्य यह है कि आईटी लोग बुरा प्रशासन से नफरत करते हैं और अन्य क्षेत्रों में कर्मचारियों की तुलना में भी उन्हें कम सहन करते हैं। तो क्या त्रुटि है? निम्नलिखित प्रभावी ढंग से और सम्मान से geeks का प्रबंधन करने के लिए कुछ बेहतर तरीके हैं

चरणों

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ओवरटाइम को कम से कम रखें आईटी के कर्मचारियों के लिए जितना संभव हो उतना निचोड़ने के दृष्टिकोण को अपनाने से बचें, क्योंकि आप कल्पना करते हैं कि उनके पास सामान्य जीवन नहीं है। तुम गलत हो! यह एक गंभीर गलती है और अधिक काम करने वाले गेक समाप्त हो गए हैं या बस छोड़ देते हैं। यह विचार कि कंपनी के लिए लंबे समय तक काम करने का समय अच्छा है एक मिथक है

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ग्याक्स को आवश्यक उपकरण दें बेशक, एक तेजी से कंप्यूटर एक पुराने से अधिक लागत के और शायद नहीं कॉर्पोरेट मानक होगा, लेकिन गीक्स अलग ढंग से कंप्यूटर का उपयोग करें। एक धीमा कंप्यूटर उत्पादकता को कम करता है और दैनिक जलन होता है, वही पुराना सॉफ्टवेयर के साथ होता है उन्हें उपकरण वे जरूरत है देने के लिए और है कि इन कैफीन है, जो के शौकीनों के बीच में एक मानक उपकरण के रूप में माना जाता है कई अलग अलग रूपों, में आते हैं को ध्यान में रखना। यह अच्छा होगा यदि आप कैफीन युक्त पेय पदार्थों की अच्छी आपूर्ति रखते हैं जो आपकी टीम को पसंद करते हैं।

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अत्यधिक इंजीनियरिंग से बचें भविष्य के बदलावों की क्षमता के साथ गीक एक क्लासिक और सुंदर प्रारूप की तलाश करेंगे। यद्यपि कभी-कभी आपको कुछ जल्दी से कुछ डालनी पड़ती है, वे सिस्टम पर अधिक काम करते हैं। आप एक त्वरित नौकरी की जरूरत है, विशेष रूप से इसके लिए पूछ सकते हैं और इस बात से सहमत इस असफल फिर से करना पर कुछ बिंदु है और प्रणाली भविष्य में फिर से विकसित करने के लिए होगा।

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अपने आप को तैयार करें ताकि कुछ बिंदु पर आपके कई गीके घर से काम करें। यह आपको शुरू में भयभीत कर सकता है, लेकिन यह ऐसी दुनिया में एक वैध उम्मीद है जिसमें हम जहां भी हो वहां से जुड़े हुए हैं। हालांकि, इस बात पर विचार करें कि सभी geeks एक दूरी पर अच्छी तरह से काम नहीं करेंगे, इसलिए आपको यह पता लगाना होगा कि क्या उनके पास सही व्यक्तित्व है, यदि वे जो काम कर रहे हैं वह पर्याप्त रूप से समर्थित हो सकता है और यदि आपकी संस्था का संस्कृति पर्याप्त रूप से इसका समर्थन करेगा एक विकल्प के रूप में और कम से कम इस विधि को एक मौका देने के लिए, वादों के बिना परीक्षण अवधि स्थापित करने पर विचार करें कि यह एक स्थायी परिवर्तन होगा।

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Geeks से अधिक स्मार्ट देखने की कोशिश मत करो जब प्रबंधकों को तकनीकी समस्या के बारे में बहुत कुछ नहीं पता है, तो उन्हें इसे स्वीकार करना चाहिए। Geeks उन्हें पता चलता है वे जानते हुए भी के बजाय इसे स्वीकार करने के लिए सम्मान करेंगे। विचार करें कि वे निश्चित रूप से आपके ज्ञान की कमी महसूस करेंगे क्योंकि वे बुद्धिमान हैं, इसके बाद आपने उनको काम पर रखा है!

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आईटी से संबंधित निर्णयों में उन्हें शामिल करें. कभी भी इस प्रकार के निर्णय लेने से उन्हें गिक्स से परामर्श न करें, वे आमतौर पर कंपनी के तकनीकी पक्ष को जानते हैं निर्देशक की तुलना में बेहतर, इसलिए किसी भी परामर्श के बिना एक तकनीकी निर्णय लेने से प्रबंधक की सबसे महंगी गलती हो सकती है।

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अपने जीके के करीब जाओ Geeks को मूल्यवान महसूस करने की जरूरत है और कुछ समझते हैं कि वे क्या करते हैं ताकि वे उनकी सराहना कर सकें। यदि आपके पास कोई समस्या है, तो ऑर्डर करने के बजाय आपको हल करने के लिए एक geek की क्या आवश्यकता है? "इस टूटी हुई रिपोर्ट को ठीक करें", के साथ प्रयास करें "हम इस कारण का पता नहीं लगा सकते हैं कि यह रिपोर्ट इस दूसरे के साथ सहमत नहीं है, क्या आप हमारी सहायता कर सकते हैं?"। यदि संभव हो, तो निदान में शामिल होने दें और निश्चित रूप से वह समस्या के निचले भाग पर पहुंच जाए - हो सकता है कि आप एक उपन्यास समाधान भी पाएंगे जो कंपनी की अन्य कमजोरियों को बताता है!

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Geeks की अनदेखी की गलती मत बनाओ चूंकि वे एक अलग प्रकार के लोग हैं, इसलिए प्रबंधकों ने उन्हें अकेला छोड़ दिया। यह अंतर उन्हें कठिन और geeks की आवश्यकता प्रबंधन करता है अच्छा नेतृत्व, कर्मियों के सभी अन्य समूहों के समान

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पारदर्शिता के साथ भुगतान करें गीक्स स्मार्ट हैं और जल्दी से अपनी नीति लाभ और कंपनियों के बांडों में अपने संकुल में कमजोरी का पता लगाने। विचार करें कि यह उच्च गुणवत्ता वाले कोड का निर्माण करने के लिए किसी भी सफल geek के कौशल सेट का हिस्सा है! तो यह पता लगाना क्या वास्तव में अपने गीक्स सराहना करते हैं, आपको लगता है कि कूपन योजनाओं को महत्व देता है कि अपने कर्मचारियों के बाकी गीक समुदाय के लिए कुछ भी नहीं मतलब हो सकता है। ध्यान रखें कि उन्हें मध्य-श्रेणी की तकनीक या सस्ते उपकरणों को देना होगा जो अन्य कर्मचारियों के सदस्यों को प्रभावित करेंगे, उन्हें कुछ भी प्राप्त न होने से बदतर अपमान माना जा सकता है।

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स्वीकार्य है कि जब सुविधाजनक हो, तो गीक्स फ़ोन और ईमेल का जवाब देंगे इसका मतलब यह है जब तक आप तीव्र काम की अवधि के दौरान वॉइस मेल का जवाब है कि फ़ोन रिंग सकता है, जब किसी रुकावट विचारों के प्रवाह को टूट जाएगा। यदि आपको क्या कहना है तो जरूरी है, उनसे व्यक्तिगत रूप से बात करने का प्रयास करें

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कार्बनिक और संरचित जोड़ों का मिश्रण रखने की कोशिश करें। संरचित बैठकों जैसे कई प्रबंधकों की वजह से उन्हें चीजों को नियंत्रित करने और सत्यापित करने के लिए प्रशिक्षित किया गया है: एजेंडे, सत्यापित समय सीमाएं, विचलन के बिना एजेंडे के सत्यापन-अनुवर्ती, सत्यापित- बैठक के लिए आवंटित समय भरने, सत्यापित कुछ विचलन के लिए कार्बनिक बैठकों की अनुमति है, विशिष्ट समय की आवश्यकता नहीं है और समय के साथ जा सकते हैं, यादृच्छिक चर्चाएं शामिल हैं और वास्तव में मज़ेदार हैं इस प्रकार रचनात्मकता फ़ीड कैसे होती है, यह भी ध्यान में रखें कि कार्बनिक बैठकों के दौरान आप अपने कुछ बेहतरीन समाधान पा सकते हैं। अपने अंदरूनी पूर्णतावादी के चलते हैं और गीक कुछ बैठकों को निर्देशित करने की अनुमति देते हैं।

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