उपकंटेक्टेड कर्मचारियों को वित्त कैसे करें यदि आपके पास एक छोटा सा व्यापार है

उप-ठेका या आउटसोर्सिंग एक व्यवसायिक अभ्यास है जिसमें किसी विशिष्ट फ़ंक्शन या प्रोजेक्ट में आपकी मदद करने के लिए बाह्य ठेकेदारों को काम पर रखा जाता है। ठेकेदारों को कर्मचारी नहीं माना जाता है - वे स्वतंत्र कार्यकर्ता या छोटी कंपनियों के लिए हो सकते हैं, जिन्हें एक निश्चित अवधि के लिए एक सेवा करने के लिए भुगतान किया जाता है। बड़े बजट वाले आउटसोर्सिंग कंपनियों के लिए विशेष नहीं है आमतौर पर, यह एक छोटे व्यवसाय का एक अनिवार्य हिस्सा है जिसे कभी-कभी अन्य आपूर्तिकर्ताओं के लिए किराए पर लेना पड़ता है, क्योंकि उनके छोटे कार्यबल व्यवसाय की सफलता के लिए आवश्यक सभी कार्य करने में सक्षम नहीं हैं। छोटे व्यवसाय आमतौर पर सूचना प्रौद्योगिकी, लेखा, खोज इंजन अनुकूलन (एसईओ), सोशल मीडिया मार्केटिंग, ग्राफिक डिज़ाइन, आदि के क्षेत्र में तीसरे पक्ष की सेवाएं प्रदान करते हैं। सेवाओं की आउटसोर्सिंग की वजह से उन्हें निश्चित लागतों के उन्मूलन को वैरिएबल लागत में बदलना पड़ सकता है। यह एक ऐसा अभ्यास है जो व्यापारिक धन को दीर्घकालिक में बचा सकता है। यह आलेख आपको एक छोटे व्यवसाय के लिए सेवाओं के आउटसोर्सिंग को निधि कैसे प्रदान करेगा।

चरणों

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आउटसोर्सिंग योजना बनाने से पहले अपने कर्मचारियों के कौशल का विश्लेषण करें। एक बैठक करें या अपने कर्मचारियों से पूछें कि उनके पास जो अन्य कौशल हैं, वे वर्तमान में अपने कर्तव्यों का इस्तेमाल नहीं कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, आपके एक विक्रेता के सामाजिक मीडिया विपणन के क्षेत्र में कुछ कौशल भी हो सकते हैं, इसलिए आप अपने दैनिक कार्य के 1 घंटे के लिए इस फ़ंक्शन को नियुक्त कर सकते हैं।

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आउटसोर्स कर सकते हैं उन परियोजनाओं को प्राथमिकता के लिए प्रत्येक अनुभाग के वरिष्ठों के साथ मिलो। लागत और समय सीमा के अनुसार इन परियोजनाओं को प्राथमिकता दें वर्तमान कर्मचारियों को नई परियोजनाओं को असाइन करें यदि आपने उनके पास अन्य कौशल की पहचान की है और यदि उनके पास इन कार्यों को पूरा करने का समय है

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उन पहलुओं की पहचान करें जिनसे आप और आपके कर्मचारी उन परियोजनाओं को समर्पित कर सकते हैं जिन्हें आप तीसरे पक्षों को सौंप सकते हैं। प्रति घंटा मजदूरी के अनुसार गणना करें, उन परियोजनाओं पर खर्च किया गया पैसा जो आप आउटसोर्स कर सकते हैं परियोजना के अनुसार समय और धन की राशि को अलग करें ताकि आप इन परियोजनाओं को नियुक्त करते हैं तो आप दोनों में से कितना बेहतर निवेश कर सकते हैं।

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एक आउटसोर्सिंग बजट बनाएं यह पैसा, पैसा अन्य परियोजनाओं या यदि आप और आपके कर्मचारियों के ग्राहकों की मदद करने के लिए और सक्रिय रूप से बिक्री या सेवाओं को बढ़ाने और अधिक समय है आप क्या बचा सकते के कुल योग से बचे जाता है कि मौजूदा परियोजनाओं में इस्तेमाल नहीं किया जा रहा हो सकता है।

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अपने बजट के अनुसार लागत प्रति घंटे या प्रति परियोजना असाइन करें ठेकेदार चुनने पर परियोजना को चलाने वाले व्यक्ति को लागत के बारे में पता होना चाहिए। यदि आवश्यक हो, कर्मचारियों और सामग्री के प्रशिक्षण के लिए कुल बजट का एक हिस्सा आरक्षित करें।

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अपनी परियोजना के लिए ठेकेदारों को ढूंढें आज के बाजार में बढ़ते ठेकेदार या स्वतंत्र श्रमिक हैं, इसलिए आपूर्ति और मांग का संतुलन आपके व्यवसाय के पक्ष में है बहुत से लोग घर से काम करते हैं, इसलिए उनके पास कम खर्च होता है और अधिक किफायती दरों पर शुल्क लगा सकता है

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प्रदर्शन और अतिरिक्त लागत के ऊपर रहें प्रोजेक्ट लीडर को ईमेल द्वारा नियमित रूप से ईमेल, स्काइप, फोन द्वारा या परियोजना की प्रगति को जानने के लिए संवाद कर सकते हैं। ज्यादातर मामलों में, ठेकेदारों समस्या को हल करने के लिए अपने कार्यक्रम में समायोजित करेंगे और आपके साथ काम करना जारी रखेंगे।

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सुनिश्चित करें कि प्रशिक्षण लागू होने पर, उत्पाद की अंतिम लागत में शामिल किया गया हो। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब वेबसाइट या कंप्यूटर उत्पादों की बात आती है। सुनिश्चित करें कि कंपनी के कुछ लोग जानते हैं कि आपके द्वारा अनुबंधित उत्पाद या जानकारी का उपयोग कैसे किया जाता है, इसलिए हर बार जब कोई समस्या आती है तो आपको ठेकेदार पर विशेष रूप से भरोसा नहीं करना पड़ता है।

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परियोजना की सफलता का मूल्यांकन करें केवल एक और प्रोजेक्ट आउटसोर्स करते हैं, जब पहले एक पूरा हो गया है। एक बार प्रक्रिया लागू हो जाने के बाद, आप अपने व्यवसाय को वहन करने में सक्षम होने के अनुसार प्रतिवर्ष परियोजनाएं आउटसोर्स कर सकते हैं।

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