लागत विश्लेषण कैसे करें

लागत विश्लेषण (जिसे लागत-लाभ विश्लेषण या सीबीए भी कहा जाता है) एक उद्यम के जोखिमों और संभावित लाभ का विस्तृत वर्णन है। इस विश्लेषण में कुछ कारक शामिल हैं, जिनमें कुछ अमूर्त विचार शामिल हैं, जिसके लिए एक केबीए के निर्माण को एक विज्ञान के रूप में एक कला के रूप में और अधिक देखा जा सकता है। इस के बावजूद, एक मात्रात्मक दृष्टिकोण होना जरूरी है। एक एसीबी उपयोगी होता है जब कई तरह के व्यक्तिगत और व्यावसायिक निर्णय लेने की बात आती है, खासकर उन लोगों को जो मुनाफे में शामिल होते हैं (हालांकि यह जरूरी नहीं कि इस तरह होना चाहिए)। एक सीबीए का संचालन करते समय एक जटिल कार्य हो सकता है, आपको इसे कैसे करना है यह जानने के लिए व्यवसाय प्रतिभा नहीं होना चाहिए। जो कोई मंथन, अनुसंधान और जानकारी का विश्लेषण करने के लिए तैयार है, वह उच्च गुणवत्ता वाले एसीबी का पालन कर सकता है।

Video: What is Accounting Ratio Analysis लेखांकन अनुपात विश्लेषण किसे कहते हैं

Video: भारत के दस बड़े राज्यों में डेरी का विश्लेषण

2

योजनाबद्ध परियोजना की वास्तविक लागतों की सूची बनाएं लगभग सभी परियोजनाओं में लागत शामिल है उदाहरण के लिए, उद्यमों को माल और आपूर्ति, कर्मियों को प्रशिक्षित करने और उस तरह की चीजें खरीदने के लिए प्रारंभिक मौद्रिक निवेश की आवश्यकता होती है एसीबी का संचालन करने के लिए पहला कदम परियोजना लागतों की एक विस्तृत, विस्तृत और विस्तृत सूची बनाना है। यह अनुशंसा की जाती है कि आप उन लागतों की खोज करने के लिए इसी तरह की परियोजनाओं की जांच करें, जिन्हें आपने अन्यथा नहीं लिया है। लागत ऐसी घटनाओं से आ सकती हैं जो केवल एक बार या दिन-प्रतिदिन के खर्चों में होती हैं। लागत वर्तमान बाजार मूल्य और शोध किए गए (जब भी संभव हो) आयोजित किए जाने पर आधारित होनी चाहिए, लेकिन यदि यह संभव नहीं है, तो स्मार्ट अनुमानों को बनाया जाना चाहिए।

3

लागतों की सूची बनाएं अमूर्त। यह दुर्लभ है कि किसी परियोजना की लागत में केवल मूर्त और वास्तविक लागत शामिल होती है। आम तौर पर, सीएबीए वे एक परियोजना की अमूर्त मांगों को भी ध्यान में रखते हैं, परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक समय और ऊर्जा जैसी चीजें। हालांकि इन चीजों को बेचा या खरीदा नहीं जा सकता है, वास्तविक लागत उन्हें किसी अन्य उद्देश्य के लिए इस्तेमाल किए जाने पर खर्च करने के लिए तैयार होने वाली राशि का निर्धारण करके उन्हें सौंपी जा सकती है। उदाहरण के लिए, हालांकि एक उपन्यास लिखने के लिए एक वर्ष का समय तकनीकी रूप से नि: शुल्क है, एक को ध्यान में रखना चाहिए कि ऐसा करने से एक वर्ष के लिए वेतन प्राप्त करना बंद हो जाएगा। इसलिए, इस स्थिति में, हम मूल रूप से आदान प्रदान कर रहे हैं समय के लिए पैसे, एक वर्ष की वेतन की कीमत पर हमारे लिए एक वर्ष की खरीद

4

अपेक्षित लाभों की एक सूची बनाएं किसी भी सीबीए का उद्देश्य किसी परियोजना के लाभों की अपनी लागतों की तुलना करना है। अगर लाभ स्पष्ट रूप से लागतों से अधिक होता है, तो परियोजना निश्चित रूप से काम करेगी। लागत का विस्तार करने के लिए आपको लाभों का विस्तार करना चाहिए, हालांकि लागतों के बारे में विश्लेषण किए जाने की तुलना में आपको अधिक से अधिक हद तक तार्किक आधार पर अनुमानों पर भरोसा करना होगा। समान अनुमानों या परियोजनाओं से प्राप्त साक्ष्य के साथ अपने अनुमानों को समर्थन देने का प्रयास करें और किसी भी रूप में आय के किसी भी रूप में मौद्रिक राशि आवंटित करें जो आप अपने प्रोजेक्ट में देखते हैं।

5

परियोजना की लागतों और लाभों को जोड़ना और उनकी तुलना करना। यह सभी एसीबी का सार है अंत में, यह निर्धारित करना आवश्यक है कि हमारे प्रोजेक्ट के लाभों के कारण लागत में भारी कमी आई है। दैनिक लाभों के लिए, दैनिक लागतों को घटाएं, फिर सभी लागतें जो केवल एक बार होती हैं, जोड़ें ताकि आप इस परियोजना का आरंभिक निवेश करने के लिए आवश्यक राशि का एक विचार प्राप्त कर सकें। इस जानकारी का उपयोग करना, आपको यह निर्धारित करने में सक्षम होना चाहिए कि क्या कोई परियोजना लाभदायक और व्यवहार्य है।

Video: Rate Analysis of Concrete M20 M25

6

परियोजना के परिशोधन के समय की गणना करें। तेजी से एक परियोजना का भुगतान किया जा सकता है, बेहतर है। कुल लागतों और लाभों को ध्यान में रखते हुए, अपने प्रारंभिक निवेश की अनुमानित लागत को पुनर्प्राप्त करने के लिए आवश्यक समय की मात्रा निर्धारित करें। दूसरे शब्दों में, अपेक्षित दैनिक, साप्ताहिक या मासिक आय की राशि से आपके प्रारंभिक निवेश की लागत को विभाजित करें इस तरीके से आप यह निर्धारित कर सकते हैं कि आपको अपने शुरुआती निवेश को ठीक करने और वास्तविक लाभ बनाने के लिए कितने दिन, सप्ताह या महीनों की ज़रूरत है।

7

अपने फैसले को सूचित करने के लिए अपने एसीबी का प्रयोग करें कि क्या आप अपनी परियोजना को पूरा करने (या नहीं) करने जा रहे हैं यदि आपके उद्यम के लिए अनुमानित लाभ स्पष्ट रूप से लागतों से अधिक है और आप उचित अवधि के भीतर अपने शुरुआती निवेश को परिशोधित कर सकते हैं, तो आपको अपने प्रोजेक्ट को गति में लाने पर गंभीरता से विचार करना चाहिए। हालांकि, अगर यह आपको स्पष्ट नहीं है कि क्या परियोजना अतिरिक्त दीर्घकालिक आय उत्पन्न कर सकती है या आपको नहीं पता है कि क्या आप उचित समय में प्रारंभिक निवेश को कवर करने में सक्षम होंगे, तो आपको शायद परियोजना पर पुनर्विचार करना चाहिए या फिर इसे पूरी तरह से त्याग देना चाहिए।