संचित मान की गणना कैसे करें

संचित मूल्य विश्लेषण एक परियोजना की वित्तीय स्थिति का मूल्यांकन करने के लिए एक सिद्ध विधि है। इसके अतिरिक्त, इस कार्यप्रणाली को इसके पूरा होने के समय एक परियोजना की कुल लागत को प्रोजेक्ट करने का एक प्रभावी माध्यम है।

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परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक कार्यों की एक सूची बनाएं।

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प्रत्येक कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक संसाधनों की पहचान करें। श्रम और सामग्री शामिल है

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प्रत्येक कार्य के लिए निर्धारित करें कि प्रत्येक संसाधन की कितनी आवश्यकता है।

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प्रत्येक संसाधन की इकाई लागत का निर्धारण करें, जो श्रम के मामले में, प्रति घंटा की दर होगी।

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प्रत्येक कार्य को पूरा करने के लिए अपेक्षित लागत निर्धारित करें।

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प्रत्येक कार्य के लिए समय अंतराल का अनुमान लें अर्थात्, कार्य पूरा करने के लिए यह समय लगेगा, न कि काम की मात्रा (समय लागू) जो इसे पूरा करने की आवश्यकता होगी।

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प्रत्येक कार्य के लिए किसी और चीज की पहचान करें। किसी और चीज की एक ऐसी नौकरी होती है जो एक निश्चित कार्य शुरू करने से पहले पूरा होनी चाहिए।

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प्रोजेक्ट प्रबंधन प्रोग्राम या मैन्युअल रूप से, प्रत्येक कार्य की प्रारंभ तिथि और समाप्ति दिनांक निर्धारित करते हैं। छोटी परियोजनाओं के लिए, एक स्प्रैडशीट प्रोग्राम अक्सर उपयोग किया जाता है।

विधि 1

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स्थिति की तारीख तक परियोजना में अर्जित वास्तविक लागत निर्धारित करता है। इस कुल को "काम की वास्तविक लागत का प्रदर्शन" कहा जाता है (सीआरटीआर या एसीडब्ल्यूपी अंग्रेजी में अपने परिवर्णी शब्द के लिए)।

विधि 2

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अनुसूचित कार्यों की एक सूची बनाओ जो कि स्थिति की तारीख से पहले शुरू होनी चाहिए, लेकिन उस तिथि से पहले अनुमान नहीं लगाया गया है। ये आपके कार्य प्रगति पर हैं (टीईसी या अंग्रेजी में अपने संक्षिप्त नाम के लिए WIP) अनुसूचित। प्रत्येक प्रोग्राम टीईसी का प्रतिशत निर्धारित करता है जिसे स्थिति की तारीख में पूरा करना होगा। इन कार्यों में से प्रत्येक के लिए, इस प्रतिशत द्वारा अनुमानित कुल लागत का गुणा करें।

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कार्यों की कुल लागत को पूरा करने के लिए, प्रोग्राम किए गए टीईसी की गणना की आंशिक लागतें जोड़ दें यह अनुसूचित कार्य की कुल बजट लागत (सीपीटीपी या बीसीडब्लूएस अंग्रेजी में अपने परिवर्णी शब्द के लिए) है

विधि 3

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कार्य शुरू की पहचान करें, लेकिन अभी तक पूरा नहीं हुआ। प्रत्येक कार्य की प्रगति का अनुमान लें और इसे बजट की लागत से बढ़ाएं।

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आंशिक रूप से पूर्ण किए गए कार्यों की गणना की गई कुल राशि को पूरा किए गए कार्यों के अनुमानित लागत में जोड़ें। कुल काम की बजट लागत (सीपीटीआर या बीसीडब्ल्यूपी अंग्रेजी में अपने संक्षिप्त नाम के लिए) है

विधि 4

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प्रोग्रामिंग परफॉर्मेंस इंडेक्स (आईआरपी या एसपीआई) की गणना के लिए, निर्धारित काम के बजट की लागत से किए गए काम की बजट लागत को विभाजित करें।

विधि 5

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लागत प्रदर्शन इंडेक्स (आईआरसी या सीपीआई अंग्रेजी में अपने परिवर्णी शब्द के लिए) की गणना करने के लिए, काम की वास्तविक लागत के बीच किए गए काम की बजट लागत को विभाजित किया गया।

विधि 6

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इसके अंत में एक प्रोजेक्ट की कुल लागत ("अंत में अनुमानित लागत", सीईएफ या ईएसी अंग्रेजी में अपने परिवर्णी शब्द के लिए) की गणना करने के लिए 2 तरीके हैं। आपको अपनी परियोजना के विशिष्ट परिस्थितियों के लिए सबसे उचित उपयोग करना होगा।