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आम सहमति पर कैसे पहुंचे

आम सहमति के रूप में परिभाषित किया गया है "एक राय या स्थिति जो एक पूरे समूह में आता है"। आम सहमति पर आधारित निर्णय एक समूह के भीतर एक सामान्यीकृत समझौते तक पहुंचने के लिए उपयोग की जाने वाली प्रक्रिया है। ये निर्देश आपको प्रक्रिया के दौरान मार्गदर्शन करेंगे।

चरणों

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आम सहमति तक पहुंचने के लिए आवश्यक 5 सिद्धांतों को जानें।
  • समावेशन। समुदाय के किसी भी व्यक्ति को तब तक शामिल नहीं किया जाना चाहिए जब तक कि वह इसके लिए पूछें।
  • भागीदारी। हर किसी को शामिल करना चाहिए और अपनी राय और सुझाव देना चाहिए, हर किसी के पास अंतिम निर्णय में एक ही अधिकार है।
  • सहयोग। सभी चिंताओं और सुझावों को एक समाधान खोजने के लिए सुना जाना चाहिए जो सभी को संतुष्ट करता है, केवल बहुमत नहीं।
  • समानता। सभी के पास फैसलों में वही वजन है और विचारों को अस्वीकार, वीटो या अस्वीकार करने का एक ही मौका है।
  • चेतना का समाधान एक निर्णय लेने वाला समूह आम अच्छे के लिए काम करता है, इसमें सभी को ध्यान में रखते हुए
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    आम सहमति प्रक्रिया का उपयोग करने के लाभों को समझें, जो कि मस्तिष्क में परिवर्तनों को शामिल करता है, जो कि सफल होता है। लाभ:
  • बेहतर निर्णय क्योंकि सभी दृष्टिकोणों को ध्यान में रखा जाता है।
  • प्रतिस्पर्धा के बिना सहयोग के लिए बेहतर समूह संबंध, प्रक्रिया में बेहतर रिश्तों का निर्माण करना।
  • जब सभी सहयोग करते हैं तब से निर्णय के बेहतर कार्यान्वयन कोई भी नहीं होगा जो निर्णय लेने से इनकार कर सकता है
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    निर्णय लें कि अंतिम निर्णय कैसे पहुंचा जाएगा: बहुमत से वोट या एक नेता की सुनवाई आदि द्वारा बिना किसी सहमति के 100% सहमति के साथ।
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    अपनी सहमति देने का अर्थ जानें इसका हमेशा मतलब नहीं होता कि यह आपकी पहली पसंद है, बल्कि हर किसी की राय सुनने के बाद समूह के लिए सबसे अच्छा क्या है
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    निर्णय लेने के लिए क्या जरूरी है, इसका स्पष्ट संश्लेषण करें क्या कुछ नया या कुछ ठीक करने के लिए, सब लोग समझ सकते हैं कि इसके बारे में क्यों चर्चा की जा रही है और कुछ संभव विकल्प उपलब्ध कराएंगे।



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    प्रतिभागियों की सभी चिंताओं को सूचीबद्ध करें यह एक प्रस्ताव के सहयोगी विकास का आधार होगा जो सभी का समर्थन करेंगे।
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    चर्चा शुरू करने से पहले, छोटे सर्वेक्षण करें कि यह देखने के लिए कि क्या आम सहमति है और आप समय को खोए बिना समाधान तक पहुंच सकते हैं। यदि असहमतियां हैं, तो चिंताओं पर चर्चा करें, एकमत तक पहुंचने के प्रस्ताव को अनुकूलित करें। कभी-कभी समाधान एक मध्यम अवधि के साथ या एक बेहतर तरीके से किया जाता है, जो इस प्रकार से बनाया गया है कि सभी सहमतिओं तक पहुंचने तक सभी की जरूरतों को पूरा करने के लिए सभी आवश्यकताओं को शामिल किया गया है।
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    अंतिम निर्णय नियम लागू करें इस नियम को किसी भी प्रस्ताव से पहले विचार किया जाना चाहिए। कई विकल्प हैं:
  • अनिवार्य एकता
  • एक असंतुष्ट, (यू -1, यूनानीमीदाद शून्य से 1) सभी को 1 को छोड़कर निर्णय का समर्थन करता है, जो इस फैसले को रोक नहीं सकते हैं लेकिन बहस को लम्बा खींच सकते हैं। सकारात्मक बात यह है कि उनके संदेह में वह एक महत्वपूर्ण आंख के साथ देख सकता है और शायद दूसरों के सामने निर्णय के परिणाम बताए।
  • दो असंतुष्ट (यू -2) इस फैसले को भी रोक नहीं सकते हैं, लेकिन वे तीसरे असंतुष्ट (यू -3) की तलाश में और भी बहस को बढ़ा सकते हैं, जिसका अर्थ है कि विशेष रूप से छोटे समूहों में कोई आम सहमति नहीं है।
  • लगभग सर्वसम्मति, परिभाषित नहीं करता है "कितना पर्याप्त है"। नेता या समूह इसे तय करेगा, और अधिक बहस पैदा करने की कोशिश नहीं करेगा।
  • महान बहुमत (+/- 55% से 90% तक)
  • साधारण बहुमत
  • इसे अंतिम निर्णय के लिए एक समिति या एक नेता के लिए भेजा जाता है
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    निर्णय को लागू करें

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    युक्तियाँ

    • किसी के खिलाफ रुचियां बनाए बिना कई समस्याओं के समाधान की तलाश करते हुए समूह की भूमिका पर बल देता है।
    • कुछ लोग निर्णय लेने के समय अलग-अलग कदम पसंद करते हैं, या तो क्योंकि वे प्रस्ताव का समर्थन नहीं करते हैं या क्योंकि वे भाग लेने के योग्य नहीं महसूस करते हैं।
    • अगर निर्णय कई लोगों को शामिल करने और लंबे समय तक लेने जा रहा है, तो आपको नियम बनाना चाहिए, जैसे कि वे सुनिश्चित करें कि वे जिम्मेदार हैं, और उन्हें यह बताने दें कि उन्हें माना जाता है और उनका सम्मान किया जाएगा - कि सभी के मत समान हैं यहां कुछ सुझाव दिए गए हैं जो मदद कर सकते हैं:
    • Facilitators सुनिश्चित करते हैं कि निर्णय प्रक्रिया सही है और समय पर किया। एक से अधिक हो सकते हैं, और यदि आप व्यक्तिगत रूप से फैसले में शामिल महसूस करते हैं तो आप इस्तीफा दे सकते हैं।
    • टाइमकीपर समय का प्रबंधन करते हैं और उन्हें पता है कि कितना समय बचा है और अगर यह संदर्भ से बाहर हो जाता है तो चर्चा पर मुकदमा चलाने में सहायता करता है सामान्य तौर पर, जब तक वे बहुत व्यस्त नहीं होते हैं, एक सुविधाकर्ता ऐसा कर सकते हैं।
    • मध्यस्थों में सुधार "भावनात्मक जलवायु" चर्चा का इतना है कि यह हाथ से बाहर नहीं निकलता और संघर्ष को रोकता है ताकि बाद में उन्हें सही न कर सकें
    • समूह के निर्णयों, चर्चाओं और कार्यों के दस्तावेजों को नोट करने के लिए और प्रगति की निगरानी में सुविधा प्रदान करें, खासकर जब यह लंबी चर्चा और विस्तार से याद रखना मुश्किल हो।
  • सुनिश्चित करें कि हर कोई इसका अर्थ समझता है "आम सहमति" चूंकि उन्हें पता होना चाहिए कि समाधान कब पहुंचा है।
  • विभिन्न संस्कृतियों के लोगों के साथ धैर्य रखें क्योंकि वे प्रक्रिया सीखते हैं।
  • विचार के अवसर और बेहतर उपाय करने के अवसर देने के लिए चर्चा के दौरान समय चुप रहने दें।
  • ध्यान रखें कि उद्देश्य समूह द्वारा स्वीकार किए गए फैसले तक पहुंचना है और जरूरी नहीं कि प्रत्येक सदस्य द्वारा।

    • चेतावनी

    • यदि आपके समूह को अनिवार्य एकमत की आवश्यकता है, तो नियम को बदलने की कोशिश करें ताकि उसे आगे बढ़ सकें, भले ही असहमत हो, अंतहीन तर्कों में फंसने से बचने के लिए।
    • व्यक्तिगत झगड़े की तलाश में जुर्माना से सावधान रहना सुविधाकर्ताओं और मध्यस्थों को सर्वसम्मति पर पहुंचने के लिए सकारात्मक वातावरण बनाए रखना चाहिए।
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