संगठनात्मक शिक्षा को बढ़ावा देने के लिए प्रश्न पूछने के लिए

व्यक्तिगत विश्लेषण अपने सीखने के अनुभव को व्यापक दर्शकों तक ले जाने से पहले, अपने साथ अनुभव की समीक्षा करना महत्वपूर्ण है। इस प्रकार की समीक्षा / विश्लेषण में आपको सीखने के अनुभव और नोट्स लेने के बारे में प्रश्न पूछना शामिल है। इस तरह, आप न केवल अनुभव को अधिक खुले तौर पर साझा करने के लिए तैयार हैं, लेकिन आप अपने अनुभव के लिए गहरे स्तर पर भी सीखते हैं, उम्मीद करते हैं कि आप इस मौके पर यह दर्शाएंगे कि आप अगली बार बातें कैसे कर सकते हैं, अगर अनुभव ऋणात्मक था। ऐसे प्रश्नों में से आप खुद से पूछ सकते हैं:

विश्लेषण या समूह समीक्षा संगठन के लोगों के समूह का चयन करें, जो आपके सीखने के अनुभव से लाभान्वित होंगे और जो संगठन के बाकी हिस्सों में आपका योगदान बढ़ा सकते हैं प्रारंभ में, उन्हें अनुभव के बारे में बताएं और आपने क्या सीखा है हालांकि, इस समय के दौरान आपका लक्ष्य समूह की प्रतिक्रियाओं को उत्तेजित करने के लिए भी है कि वे सीखने की घटना के बारे में कैसे देखते हैं और यह संगठन को कैसे लागू होते हैं। समूह को संगठन में उत्पन्न होने वाले कठिन मुद्दों से निपटने में सक्षम व्यक्तियों से मिलना चाहिए और समाधान, क्रिया और परिणाम प्रदान किए हैं।

क्लाइंट के साथ विश्लेषण या समीक्षा करें ऐसी स्थिति में जहां ग्राहक शामिल है, ग्राहक को अनुभव के बारे में पूछने की क्षमता अमूल्य है इस मामले में, यह उपयोग करता है "हमें" प्रश्न पूछकर और ग्राहक के उत्तरों के लिए सही तरीके से देख रहे हैं जो ग्राहक अनुभव और आपके संगठन के काम के पैटर्न और डेरिवेटिव दोनों को बेहतर बनाने में मदद कर सकते हैं। इस विश्लेषण का उद्देश्य एक टकरावकारी अभ्यास नहीं है, बल्कि आपके संगठन के कमजोर क्षेत्रों पर विचार करने के लिए एक वास्तविक प्रयास है, जो शायद किसी ने पहले ही नहीं माना है या केवल उपमहाद्वीप को संबोधित किया है। अंत में, ग्राहकों की सराहना करते हैं कि आप उन्हें पूछते हैं, इसलिए इससे मजबूत रिश्ते बनाने में बहुत मदद मिलती है। ग्राहक से पूछने पर आपको कुछ प्रश्न पूछना चाहिए:

सहयोगियों के साथ विश्लेषण या समीक्षा आपके पेशे में सहकर्मियों के संदर्भ और नवप्रवर्तक भी हैं। वे आपको देखते हैं और आप उन्हें देख रहे हैं। नेटवर्क के माध्यम से संपर्क में रहें और विचारों को व्यापक तरीके से विनिमय करें जो संगठन की गोपनीयता या क्लाइंट से परे नहीं है आप अपने सहयोगियों के साथ अपने अनुभव साझा कर सकते हैं, और कर सकते हैं। कुछ लोगों का सामना करने वाली समस्याओं का उत्तर हो सकता है, दूसरों को वे समस्याओं के जवाबों की सराहना करते हैं। प्रतिस्पर्धी संदर्भ में भी ठोस रिश्ते का विकास सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि सभी ग्राहकों को सबसे अच्छी सलाह, कौशल और अद्यतित जानकारी प्राप्त हो रही है, यह आपके सभी के लिए पुरस्कार लाएगा। विचार करने के लिए प्रश्न निम्नलिखित में शामिल हैं:

विश्लेषण का एक रिकॉर्ड रखें जब तक आप निजी कारणों के लिए कोई विश्लेषण नहीं कर रहे हैं, विश्लेषण सत्रों को रिकॉर्ड करने के लिए फाइल या नोटबुक रखने के लिए हमेशा अच्छा होता है इस प्रकार, आपका समूह और आपका संगठन पिछले अनुभवों और इन अनुभवों के बारे में चर्चाओं से सीखना जारी रख सकता है। इससे आपको यह याद रखने में भी मदद मिलेगी कि भविष्य में आपके प्रत्येक ग्राहक को क्या उम्मीद है और आपको बताएंगे कि आपके ग्राहक का संगठन कैसे काम करता है और संगठन की अपेक्षाओं की अपेक्षाओं के साथ काम करता है।