कर्मचारियों के मनोबल में सुधार (मूल्यांकन और हस्तक्षेप) कैसे करें
क्या आप काम पर ऊब और अनियंत्रित हैं? आप और आपके कर्मचारियों या सहयोगियों बैठकों में देर से आ, मुसीबत का पालन, संचार की समस्याओं, तोड़फोड़ है या कार्यालय में एक और दिन एक पसंद नहीं? हम नीचे दिए गए कुछ विचारों से चीजों को सुधारने में आपकी सहायता कर सकते हैं।
सामग्री
चरणों
विधि 1
मूल्यांकन
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एक मूल्यांकन करें यदि आपको संदेह है वहाँ काम पर कर्मचारियों के मनोबल, जो वैसे भी नहीं होगा की एक समस्या है, तो समस्या का समाधान करने का सबसे अच्छा तरीका थोड़ा समय है और यह मूल्यांकन करने के लिए प्रयास करना है। यह करना मुश्किल हो सकता है क्योंकि इसका मतलब है कि आपको यह स्वीकार करना होगा कि चीजें नहीं हो रही हैं जैसा कि आप उन्हें होने की उम्मीद करते हैं। कम उत्पादन, गरीब व्यवहार, अनुपस्थिति, मंदी और निष्क्रिय आक्रामक क्रोध मुद्दों है कि गरीब मनोबल का एक परिणाम के रूप में उत्पन्न हो सकती है कर रहे हैं। आपको क्या होता है इसकी एक सामान्य जानकारी होनी चाहिए
- पेंसिल और पेपर इस प्रकार के कई मूल्यांकन उपकरण हैं जो आप इंटरनेट पर पा सकते हैं। उनमें से SWOT विश्लेषण (ताकत, अवसर, कमजोरियों और खतरों) पसंदीदा है जो कि आंतरिक और बाह्य सलाहकारों द्वारा उपयोग किया जाता है और किसी विशेष संगठन या समूह के लिए संशोधित किया जा सकता है।
- साक्षात्कार: लोगों के एक यादृच्छिक नमूने के साथ, अनामित साक्षात्कार, एक-एक करके उन्हें एक घंटे से अधिक समय तक नहीं रहना चाहिए और आप उन्हें व्यक्तिगत जवाब प्राप्त करने और वास्तव में क्या हो रहा है, यह जानने के लिए उपयोगी होंगे।
- अतीत में नैतिकता कैसे थी?
- क्या दिनचर्या, कर्मियों, नीतियों, पर्यवेक्षकों, व्यापार, उपयोगिताओं, आदि में कोई महत्वपूर्ण परिवर्तन हुआ है?
विधि 2
संगठनात्मक लेखापरीक्षा
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एक संगठनात्मक लेखापरीक्षा करें साक्षात्कार करने के लिए एक तीसरी पार्टी को किराए पर लेना यह छाप दे सकता है कि जो कुछ हो रहा है वह बहुत मदद कर रहा है। इसे अक्सर संगठनात्मक अंकेक्षण के रूप में जाना जाता है।
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यह संगठन की दृष्टि, मिशन और लक्ष्यों को स्थापित करता है (वीएमएम)।
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यह लोगों को एक दृष्टि, मिशन और व्यक्तिगत लक्ष्यों को बनाने में मदद करता है। उन्हें लगता है कि वे क्या कर रहे हैं, वे यह क्यों कर रहे हैं और वे कैसे कर रहे हैं, यह उपयोगी हो सकता है। ये प्रश्न वीएमएम बनाने में मदद कर सकते हैं।
विधि 3
संचार
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कार्यस्थल में संचार कैसे होता है? सामान्य और विशेष रूप से
- कई समूहों के बीच?
- श्रमिकों और प्रशासन के बीच?
- प्रबंधन और श्रेष्ठ नेतृत्व के बीच?
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क्या शर्म की बात है, अपराध, हेरफेर, निष्क्रिय आक्रामक व्यवहार, तोड़फोड़, ईर्ष्या, ईर्ष्या, दुर्व्यवहार, सज़ा या खुली शत्रुता? इन प्रकार की समस्याएं कम मनोबल के संकेत और निरंतर कारण हैं।
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एक संघर्ष संकेतक या एक व्यक्तित्व शैली सूचक देखें संघर्ष शैली सूचक आपको यह बताएगा कि संचार कंपनी में कैसे काम आता है और व्यक्तित्व शैली सूचक आपको बताएगा कि क्या लोगों को उनके सहयोगियों के कार्यों के बारे में गलतफहमी है।
विधि 4
हस्तक्षेप
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परिस्थितियों का सामना करने की योजना बनाएं कई विकल्प हैं जो आप केवल छोटे परिवर्तन करके ही उपयोग कर सकते हैं। अन्य चीजें हैं जो दूसरों से अधिक प्रयास और सहायता की आवश्यकता हैं
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एक योजना बनाएं और अपने लक्ष्यों को दृष्टि, मिशन और लक्ष्यों के साथ ध्यान में रखें जो संगठन की है।
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सुनिश्चित करें कि आपको कर्मचारियों से फीडबैक मिलता है कि वे क्या सोचते हैं और यह कैसे काम करेगा।
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सुनिश्चित करें कि आप सुनना अच्छा काम करते हैं, खासकर आपके स्टाफ की भावनाओं को। यह आपको उनसे बहुत परेशान करेगा जो वास्तव में उन्हें परेशान करता है।
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बाहर से थोड़ी मदद के साथ मिशन, दृष्टि और लक्ष्यों के साथ एक सूची बनाएं कर्मचारी सामान्य लक्ष्यों से शुरू करते हैं और फिर उन्हें छोटे और अधिक सुलभ लक्ष्यों में अलग कर देते हैं आपको अपने संगठन के उद्देश्य और मूल्यों को अवश्य पता होना चाहिए और यदि आप उन्हें नहीं जानते हैं, तो पता लगाएं, विशेष रूप से कर्मचारियों के
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कर्मचारी के मैनुअल में सुनिश्चित करें कि प्रत्येक में वीएमएम की एक प्रति है। यदि आवश्यक हो तो परिवर्तन करने के लिए एक महीने में एक बार इसे लिखें और उसकी समीक्षा करें।
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अगर संचार खराब है, तो मूल्यांकन करें कि यह सच क्यों है और कर्मचारी, प्रशासन या समूचे समूह में भावनात्मक बोझ की तलाश करें।
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संचार करने के लिए एक सलाहकार किराया या एक संचार कक्षा में अपने व्यक्ति को भेजें और वे जो सीख चुके हैं उसका अनुसरण करना सुनिश्चित करें।
युक्तियाँ
- , याद रखें कि श्रमिकों के सबसे सर्वेक्षण में, भुगतान या क्षतिपूर्ति आमतौर पर 3 या 4 सूची और एक टीम, अपनेपन की भावना, मान्यता का हिस्सा होने जैसी समस्याओं है महत्वपूर्ण योगदान और सार्थक काम का एक अनुपात है है अधिक महत्व
- दूसरी तरफ, लोग उन स्थानों पर काम करते हैं जहां उन्हें सीमा में पदोन्नत किया गया है (सुनहरा पत्नियां सिंड्रोम) तो फिर वहाँ जो लोग उनकी क्षमता (पीटर के सिद्धांत) परे पदोन्नत किया गया है या बस, वे प्रभावी काम करने की सलाह दी नहीं किया गया काम या प्रशिक्षण में कोई दिलचस्पी नहीं कर रहे हैं और एक बंधक, दो बच्चों, कर्ज है क्रेडिट कार्ड और कार्यस्थल को बदलने का जोखिम नहीं उठा सकते, विशेष रूप से खराब नौकरी बाजार में।
- आप एक सर्वेक्षण या साक्षात्कार करते हैं आप कुछ कार्रवाई करने के लिए सुनिश्चित करें, भले ही यह रूप में सरल है के रूप में दोपहर का भोजन करने के लिए हर किसी को आमंत्रित करने या अच्छी तरह से किया एक नौकरी का जश्न मनाने के जन्मदिन या छुट्टियों के लिए उपहार कार्ड दे देना। कुछ भी करने से ज्यादा समस्याएं पैदा नहीं होंगी
- कभी-कभी यह जरूरी है कि आपके पास कार्यकारी या प्रशासनिक स्टाफ हैं जो नेतृत्व के विकास में शामिल हैं क्योंकि समस्याएं सबसे महत्वपूर्ण पदों से कम-से-कम नियोजित कर्मचारियों तक आ रही हैं। कई बार ऐसे समय होते हैं जब कर्मचारियों में नैतिक समस्याओं को हल करने का सबसे आसान और सबसे सस्ता तरीका है।
- अंतरिक्ष में सुधार करें यदि आप कर सकते हैं, रंग, प्रकाश, आराम, लचीला कार्यक्रमों को बदलें और कार्य-से-होम नीति जोड़ें। एर्गोनॉमिक्स, खेल का समय, सुविधा और पसंद छोटी लागत या प्रयास के साथ बड़ा अंतर कर सकते हैं।
- कर्मचारियों को शक्ति दें कर्मचारियों की मनोबल बढ़ जाती है जब उन्हें लगता है कि वे मूल्यवान हैं। अपने नवाचार और विचारों को साझा और कार्यान्वित करें
- सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को पहचानने और सूची के निचले भाग में उनको प्रेरित करने के लिए कार्यालय में स्कोरिंग बोर्ड रखें।
- जांचें और निरीक्षण करें पुराना प्रशासन कह रहा है कि "जांच करें कि आप क्या उम्मीद करते हैं" सच है। कंपनियां जो फोकस की कमी रखते हैं वे कर्मचारियों को भ्रमित कर सकते हैं और उनके मनोबल को कम कर सकते हैं। पुरानी कहावत "जांचें कि आप क्या उम्मीद करते हैं और ये आपको मिलेगा" सच है। यदि आप सावधान नहीं हैं, तो आप अंधे होने के जोखिम को चलाते हैं।
- लिखित धन्यवाद धन्यवाद नोट्स अपने परिवार या दो कार्यकर्ताओं को अच्छे काम का उल्लेख करने और उन प्रयासों के लिए विशेष रूप से आपको पत्र भेजें। विशिष्ट रहें और उन्हें बताएं कि आपने क्या अनुभव किया जब आपने उन्हें अच्छा काम किया।
- दिन के कार्यों को उजागर करने और कल की उपलब्धियों को बधाई देने के लिए सुबह या भोजन के साथ दैनिक बैठक करें।
- दोपहर के भोजन के कमरे में कम लागत के लाभ का उपयोग करें जैसे कि एक हाथ फुलबिटो टेबल समूह के सदस्यों के बीच एकता और संबंध सुधारने का एक शानदार तरीका शुक्रवार को मनोरंजन गतिविधियों कर रहा है। वे मछली पकड़ने जा सकते हैं या एक स्पा में विश्राम की एक दोपहर को उन्हें प्रेरित कर सकते हैं।
- बदलें या कुछ कर्मचारियों को छोड़ दें कभी-कभी कर्मचारियों में नैतिकता की समस्या की जड़ एक सदस्य हो सकती है जिसका नकारात्मकता समूह के मनोबल को फेंकता है। यहां तक कि सर्वश्रेष्ठ कलाकार भी आपकी पीठ पर ऐसा कर सकते हैं। व्यसनों, व्यक्तित्व विकार या चरित्र समस्याओं पर समूहों पर एक बड़ा प्रभाव हो सकता है
- नियमित रूप से अपने कर्मचारियों को नियंत्रित करने के लिए एक तरीका या मीट्रिक खोजें आप के अनुरूप होना चाहिए
- कार्यालय में दैनिक कार्य के दबाव को जारी करने के लिए विदेशों में विशेष घटनाओं, छुट्टियों और कामकाज की योजना बनाएं।
चेतावनी
- यदि मनोबल बहुत बुरा है, तो आपको शायद एक बाहरी परामर्शदाता या प्रशिक्षकों की ज़रूरत है या कम से कम कोई व्यक्ति जो मनोबल समस्या से निपटने के लिए तत्काल समूह के बाहर है।
- फिर से, यदि आप निरीक्षक को किराया करते हैं या साक्षात्कार करते हैं, यदि आप कोई कार्रवाई नहीं करते हैं तो चीजें खराब हो जाएंगी और आप अपनी स्थिति की परवाह किए बिना लोगों या उपकरणों के समूह के साथ हाशिए पर पड़ सकते हैं।
- आपको छोटे प्राप्त करने योग्य लक्ष्यों और परिणामों के साथ खुश होना चाहिए एक दिन में रोम का निर्माण नहीं हुआ था, जैसे संगठन के कर्मचारियों के नैतिक।
- यदि आप इन छोटे लक्ष्य को ध्यान में रखते हैं, तो हस्तक्षेप करते समय नियमित रूप से टिप्पणियां मांगते समय मेहनती रहना सुनिश्चित करें
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