एक मुआवजा योजना कैसे विकसित करें

कंपनी के उद्देश्यों के आधार पर प्रोत्साहन योजना निर्धारित करें। प्रोत्साहन योजना (बोनस) को उस तरह से आवंटित किया जाना चाहिए जो कंपनी के उद्देश्यों को निर्देशित करता है। बोनस को उन कर्मचारियों को सौंपा जाना चाहिए जो सीधे कंपनी की विकास और रणनीति में योगदान करते हैं। उदाहरण के लिए, एक विक्रेता का मूल्यांकन न केवल जिस तरह से वह बिक्री बढ़ता है, लेकिन जिस तरह से वह मुनाफा बढ़ता है यह दर्शाता है कि आप इसे प्राप्त करने के लिए कंपनी के ज्यादा पैसा खर्च किए बिना एक नया व्यवसाय बना सकते हैं। इस प्रोत्साहन को बिक्री पर आधारित विशुद्ध रूप से आधारित प्रोत्साहन योजना में लाभप्रदता बढ़ाने में मदद मिलेगी।

व्याख्या कैसे प्रोत्साहनों का भुगतान किया जाएगा। प्रोत्साहन प्रदान करने के लिए कई विकल्प हैं आप उन्हें नकद या शेयरों में भुगतान कर सकते हैं आप उन्हें विभिन्न श्रेणियों की उपलब्धियों और अन्य कारकों के अनुसार प्रदान कर सकते हैं या आप उन्हें प्रदर्शन के स्तर पर सीधे संबंधित कर सकते हैं, जैसे बिक्री उत्पन्न आपके द्वारा उपयोग किए जाने वाले प्रोत्साहनों का निर्णय कंपनी के उद्देश्यों और संस्कृति पर निर्भर करेगा।

सुनिश्चित करें कि मुआवजे संघीय और राज्य के कानूनों के अनुरूप है। आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि आप मुआवजा योजना के सभी पहलुओं में राज्य और संघीय कानूनों और विनियमों का पालन करें। इसमें ओवरटाइम मुआवजा कानून, आवश्यक लाभ, जैसे स्वास्थ्य बीमा या कामगारों के मुआवजे, स्वतंत्र ठेकेदार नियम, न्यूनतम मजदूरी कानून और क्षतिपूर्ति या विशिष्ट उद्योग से संबंधित अन्य राज्य या संघीय कानून शामिल हैं। कंपनी सबसे अच्छी बात यह है कि आप कानूनी सलाह ले सकते हैं जब आप कर्मचारियों को मुआवजे को निर्दिष्ट करते हैं, तो यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप आवश्यक सभी कानूनों और नियमों का पालन करते हैं

प्रत्येक कार्य के लिए बाजार दर की जांच करें प्रत्येक नौकरी के लिए बाजार में वेतन का पता लगाने के लिए उद्योग के भीतर जांच करें। यह जानकारी उन वेब पेजों पर पाई जा सकती है जो ग्लासडाउडर या पेयेकेल जैसी बकाया रिकॉर्ड, या ब्यूरो ऑफ़ लेबर स्टेटिस्टिक्स के जरिए आप संयुक्त राज्य में हैं। जब आप मजदूरी के आंकड़ों की समीक्षा करते हैं, तो उस श्रेणी का निर्धारण करें जो आप उपयोग करेंगे। उदाहरण के लिए, आप औसत (50 प्रतिशतक) या एक श्रेणी का उपयोग कर सकते हैं, जैसे कि 25 से 75 प्रतिशतक यह रेंज या मिडपॉइंट आपकी खुद की मुआवजा रेंज का निर्धारण करने के लिए आधार के रूप में काम करेगी।

यह गुणवत्ता या श्रम की अपेक्षाओं के अनुसार पारिश्रमिक बना देता है। दर या मुआवजा रेंज होने के बाद "मानक" बाजार के लिए, आपको अपने पारिश्रमिक को तदनुसार समायोजित करने के लिए मानक के साथ कर्मचारी के परिणाम और अनुभव का मूल्यांकन करना होगा। यदि कोई कर्मचारी कंपनी के लिए अच्छे परिणाम प्रदान नहीं करता है या अपने काम के लिए अनुभवहीन है, तो आप 50 वीं प्रतिशतय मुआवजे में कमी कर सकते हैं। विपरीत उन असाधारण कर्मचारियों के लिए सही हो सकता है जो अपनी नौकरी में दूसरों की तुलना में अधिक अनुभवी हैं।

प्रोत्साहन के स्तर की स्थापना बोनस और लाभ पैकेज जैसे प्रोत्साहन, बाजार के अनुसार भी स्थापित किए जाने चाहिए। आधार मुआवजे के साथ, प्रोत्साहन के लिए सामान्य बाजार दर हैं उदाहरण के लिए, किसी उद्योग में विक्रेता एक बोनस के रूप में बिक्री के मानक 5% प्रतिशत कमा सकते हैं। आप कंपनी की संरचना और उद्देश्यों में फिट होने के लिए प्रतिशत को बढ़ा या घटा सकते हैं।

पारिश्रमिक के स्तर पर नियमित रूप से जांच करें समय के साथ कुछ नौकरियां लगातार अधिक प्रतिस्पर्धी या मूल्यवान या कम हो जाती हैं, श्रम बाजार लगातार बदलता रहता है नई प्रतिभा को आकर्षित करने में प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए हर कुछ वर्षों में मुआवजे के स्तर की समीक्षा करने का प्रयास करें। इसी प्रकार, आप कुछ कर्मचारियों के लिए पारिश्रमिक के स्तर का अनुमान लगाने के लिए अन्य उद्योगों से जानकारी का उपयोग कर सकते हैं

यह एक मुआवजा योजना प्रदान करता है जिसमें लाभ का मिश्रण शामिल होता है। लघु और दीर्घकालिक विकल्प शामिल करें। आदर्श रूप से, योजना के लाभ होने चाहिए, जो बोनस और कमीशन जैसे अल्पकालिक कर्मचारियों को इनाम देता है। इसके अलावा, आपको लंबी अवधि के लाभ, जैसे स्वस्थ सेवानिवृत्ति योजनाएं होने चाहिए। अगर वह बजट में है तो एक चिकित्सा योजना और शायद एक दंत योजना प्रदान की जाती है इसी तरह, आप एक लचीला खर्च लाभ शामिल कर सकते हैं

इसमें केवल उन लाभों को शामिल किया जा सकता है जो आप खरीद सकते हैं। यदि व्यवसाय अच्छा नहीं कर रहा है या अस्थायी रूप से कठिन समय का सामना कर रहा है, तो यह बहुत संभव है कि आप लाभों के खर्च को वापस ले लें, जिससे कर्मचारियों में असंतोष हो सकता है। इसे निकालने की तुलना में लाभ जोड़ना हमेशा आसान होता है इसलिए, जब आप लाभों को डिज़ाइन करते हैं तो यथार्थवादी बनें आपके पास वफादार कर्मचारियों को इनाम देने के लिए समय पर उन्हें बढ़ाने का विकल्प होता है