प्रशिक्षण योजना कैसे विकसित करें
एक प्रशिक्षण योजना एक विस्तृत दस्तावेज है जो निर्देश के दोनों योजनाओं और वितरण को मार्गदर्शन करेगी। चाहे आप अपने कर्मचारियों को व्यक्तिगत रूप से या समूहों में प्रशिक्षित करने का निर्णय लेते हैं, व्यक्ति या ऑनलाइन में, एक अच्छी तरह से विकसित प्रशिक्षण योजना आपको पूरी तरह से और प्रभावी कक्षाएं तैयार करने और वितरित करने की अनुमति देगा। कुछ महत्वपूर्ण बातों को ध्यान में रखना चाहिए, यथासंभव विस्तृत, व्यवस्थित और यथार्थवादी होना चाहिए।
सामग्री
- चरणों
- Video: प्रधानमंत्री कौशल विकास योजना के प्रशिक्षण से बदल रही युवाओं की तकदीर
- Video: सात निश्चय योजना का लाभ लेने के लिए फॉर्म ऑनलाइन कैसे करें 1
- Video: apprentice apply kaise karim ( apply link https://apprenticeship.gov.in.)
- Video: लघु उद्योगों की सूची, लघु उद्योग के नाम, लघु उद्योगों के प्रकार, आधुनिक कुटीर एवं गृह उद्योग
चरणों
विधि 1
इस लक्ष्य की स्थापना करें कि आप प्रशिक्षण के साथ क्या लक्ष्य प्राप्त करना चाहते हैं
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अपने संगठन के लक्ष्यों पर विचार करें प्रभावी प्रशिक्षण सत्र आयोजित करने के लिए, आपको अपनी कंपनी या संगठन के उद्देश्यों को ध्यान में रखना चाहिए। इस प्रकार, आपके लक्ष्य आपको अपनी प्रशिक्षण योजना विकसित करने में मार्गदर्शन करेंगे। उदाहरण के लिए, यदि आपकी कंपनी का मुख्य लक्ष्य चिकित्सा आपूर्ति की बिक्री बढ़ाने के लिए है, तो आपको उस संदेश को प्रतिभागियों के साथ साझा करना सुनिश्चित करना चाहिए।
- यदि आपकी कंपनी का मिशन या दृष्टि है, तो प्रशिक्षण लक्ष्यों को विकसित करते समय उनका उपयोग करें आदर्श कंपनी के सामान्य उद्देश्यों के साथ संगत प्रशिक्षण के लक्ष्यों को बनाना है।
- आप क्या हासिल करना चाहते हैं, इसके बारे में स्पष्ट रहें उदाहरण के लिए, प्रशिक्षण का उद्देश्य आपात स्थितियों के लिए कर्मचारियों को तैयार करना, कंपनी की पेशकशों में सुधार करना या ग्राहक गोपनीयता को सुरक्षित करना हो सकता है।
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पहचानें कि प्रतिभागियों के लिए क्या फायदे होंगे यह स्पष्ट करें कि प्रशिक्षण के पूरा होने से उनमें से प्रत्येक लाभ प्राप्त करने के लिए ठोस लाभ होंगे। शायद यह एक नया प्रमाणन है जो आपको अधिक ज़िम्मेदारी की स्थिति के लिए उत्तीर्ण करता है या शायद इसे पूरा करने वालों के लिए अधिक से अधिक नौकरी की सुरक्षा प्राप्त करने के बारे में है। जो भी मामला है, प्रशिक्षण की शुरुआत में इन लाभों को साझा करें।
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Video: प्रधानमंत्री कौशल विकास योजना के प्रशिक्षण से बदल रही युवाओं की तकदीर
पहचानें कि आप क्या हासिल करना चाहते हैं। प्रशिक्षण के साथ प्राप्त करने वाले विशिष्ट परिणामों को अपनी योजना में शामिल करने के लिए मत भूलना, इसलिए आपको यथासंभव स्पष्ट होना चाहिए। ये परिणाम प्रशिक्षण के सामान्य लक्ष्यों से अधिक विशिष्ट होना चाहिए। उदाहरण के लिए, आप कह सकते हैं: "प्रशिक्षण के समापन पर, 25 नए कर्मचारी एक्सवाईजेड के लेखा विभाग में अपना पहला सप्ताह काम शुरू करने के लिए तैयार होंगे"।
विधि 2
सामग्री का विकास
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आवश्यक कदमों की योजना बनाएं एक अच्छी प्रशिक्षण योजना यह बताएगी कि आप अपने लक्ष्यों को कैसे प्राप्त करेंगे। हमेशा यह बताते हुए याद रखें कि प्रशिक्षण कितना समय तक चलेगा, कितने सत्रों में यह शामिल होगा और प्रत्येक सत्र में कौन से विषय शामिल किए जाएंगे सुनिश्चित करें कि आपके सामान्य उद्देश्यों से सहमत होने के लिए कदम
- प्रशिक्षण के विषयों पर एक रूपरेखा तैयार करें उदाहरण के लिए, जब उत्पादकता सॉफ्टवेयर पर प्रशिक्षण आयोजित करते हैं, तो आपके विषय में शामिल हो सकते हैं: फाइल बनाने, पाठ स्वरूपण, पाठ को कॉपी करना और चिपकाने, और फ़ाइलों को सहेजना
- विषयों को विशिष्ट खिताब में घटाना उदाहरण के लिए, आप विषय को विभाजित कर सकते हैं "प्रारूप पाठ" तीन स्वतंत्र सबक में: स्रोत, पैराग्राफ और तालिकाओं को प्रारूपित करें
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सबक डिजाइन करें अपनी प्रशिक्षण योजना में, सबक की पूरी सूची शामिल करें, जिसमें आपके उद्देश्यों, विशिष्ट गतिविधियां और मूल्यांकन योजनाएं शामिल होनी चाहिए। इन में, बदले में, सबक, कक्षा चर्चा या समूह गतिविधियों के पहले और बाद के परीक्षणों में शामिल होना चाहिए। इसके अलावा, प्रत्येक पाठ की अवधि निर्धारित करें निर्धारित करें कि आपको अलग-अलग पाठों के लिए अतिरिक्त सामग्री या संसाधनों की आवश्यकता होगी।
Video: सात निश्चय योजना का लाभ लेने के लिए फॉर्म ऑनलाइन कैसे करें 1
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प्रशिक्षण की संरचना को रेखांकित करें आपकी योजना में, यह आपके द्वारा उपयोग किए जाने वाले सभी तरीकों के बारे में विशिष्ट विवरण प्रदान करता है उदाहरण के लिए, यदि आप कई प्रकार की रूपरेखाओं का उपयोग करने की योजना बनाते हैं, जैसे कि स्काइप या फेस-टू-फेस सत्र, तो रूपरेखा में स्पष्ट करें यह विभिन्न तरीकों का उपयोग करते समय आपके लक्ष्यों को स्पष्ट करने के लिए भी उपयोगी है।
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समय की अवधि निर्धारित करें नए कौशल में मास्टर करने के लिए, प्रतिभागियों को कई हफ्तों के लिए प्रति दिन एक घंटे की कक्षा की आवश्यकता हो सकती है। यदि आप उन्हें किसी विशिष्ट तिथि के लिए प्रशिक्षित करना चाहते हैं, तो अपनी प्रशिक्षण योजना में उस आवश्यकता को शामिल करें बताएं कि क्या आपके कर्मचारियों को इस प्रशिक्षण को अपने अतिरिक्त कर्तव्यों में जोड़ना चाहिए या अगर वे दूसरे सहकर्मियों को उनको कवर करने के लिए पूछें, जब वे ट्रेन करेंगे
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प्रशिक्षण के लिए एक तैयारी अनुभाग बनाएं आपकी प्रशिक्षण योजना में एक व्यापक दस्तावेज़ शामिल होना चाहिए जो दूसरों के लिए आपके निर्देशों का पालन करना आसान बनाता है। इसलिए, आपको इस बात में संकेत करना होगा कि प्रशिक्षण सत्रों की तैयारी कैसे करें जितना संभव हो उतना विशिष्ट रहें, ताकि प्रशिक्षकों का स्पष्ट अनुमान है कि लक्ष्य कैसे प्राप्त करें
विधि 3
विशिष्ट कार्यों को शामिल करें
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प्रशिक्षण का मूल्यांकन करें आपकी प्रशिक्षण योजना में उन तरीकों को शामिल करना चाहिए जिनमें सहभागियों को अपने प्रशिक्षण का क्रमिक रूप से मूल्यांकन किया जा सकता है। इसी तरह, स्पष्ट संदर्भ अंक होना चाहिए जो प्रशिक्षण की प्रभावशीलता को मापते हैं। इसलिए, आपको विशेष रूप से अवश्य अवश्य अवश्य अवश्य अवश्य ध्यान दें कि इसमें कौन-से बिंदु लक्ष्यों की उपलब्धि को मापा जाएगा।
- अपनी प्रशिक्षण योजना में विशिष्ट मूल्यांकन उपकरण लागू करें उदाहरण के लिए, आप प्रत्येक मॉड्यूल को पूरा करने के बाद प्रतिभागियों को एक प्रश्नावली या परीक्षण पूरा कर सकते हैं।
- क्या प्रशिक्षकों ने प्रतिक्रिया के लिए कहा है अपनी प्रशिक्षण योजना में, संकेत मिलता है कि प्रशिक्षकों को प्रतिभागियों के व्यवहार का पालन करना चाहिए। यदि प्रतिभागियों को खो दिया जा रहा है या उन्हें प्रेरणा की कमी है, तो यह इंगित करता है कि प्रशिक्षकों को इसका ध्यान रखना चाहिए।
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यह विकल्प प्रदान करता है प्रतिभागियों के सभी समूह आपके प्रशिक्षण विधियों के समान तरीके से जवाब नहीं देंगे। आपकी प्रशिक्षण योजना से यह संकेत होना चाहिए कि सामग्री को विभिन्न तरीकों से सिखाने के लिए प्रशिक्षकों को तैयार होना चाहिए। प्रत्येक सामग्री अनुभाग के लिए, आपकी प्रशिक्षण योजना को उन तरीकों को इंगित करना चाहिए जो आप सबक सिखाने के लिए उपयोग करेंगे।
Video: Apprentice apply Kaise Karim ( apply link https://apprenticeship.gov.in.)
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दर्शाता है कि प्रशिक्षण प्रतिभागी कौन होंगे हो सकता है कि यह पूरे संगठन के लिए उन्मुख है, एक एकल विभाग में या शायद यह विशेष रूप से नए कर्मचारियों के लिए है। याद रखें कि आप विभिन्न समूहों या टीमों के लिए स्वतंत्र प्रशिक्षण योजनाएं विकसित कर सकते हैं। प्रत्येक योजना में, उस समूह के बारे में स्पष्ट होना चाहिए जिसमें प्रशिक्षण केंद्रित है।
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अपने सहयोगियों के पास जाओ उदाहरण के लिए, आपको प्रशिक्षण की लागतों की गणना करना चाहिए। यदि आप अकाउंटिंग डिपार्टमेंट में शामिल नहीं हैं, तो किसी ऐसे व्यक्ति से पूछना अच्छा है जो आपकी कंपनी की वित्तीय स्थिति से परिचित है ताकि आप उस सूचना को उपलब्ध करा सकें। आप कितने धन की आवश्यकता होगी यह निर्धारित करने के लिए प्रशिक्षण के लिए आवश्यक संसाधनों की सूची जांचें
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योग्य प्रशिक्षक चुनें प्रभावी प्रशिक्षण प्रदान करने के लिए, आपको प्रशिक्षण सत्रों का संचालन करने के लिए विषय में सबसे योग्य कर्मचारी चुनना होगा। यह व्यक्ति कोई हो सकता है जो आपके संगठन के लिए काम करता है या बाहरी विशेषज्ञ काम पर रखने से पहले अपने क्रेडेंशियल्स और अनुभव की जांच करें
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