कर्मियों के कारोबार की दर की गणना कैसे करें

आपकी कंपनी के कर्मियों का टर्नओवर रेट समझना आवश्यक है। उच्च कारोबार की दरें कर्मचारी प्रेरणा को प्रभावित कर सकती हैं और कंपनी की लागत में काफी वृद्धि कर सकती है। आप प्रत्येक प्रकार के कर्मचारी विभेद को समझना चाहिए यदि आप यह सोचने के लिए तैयार हैं कि आप अपने कर्मचारियों को कैसे किराए पर लेते हैं और प्रबंधित करते हैं, तो आप कर्मचारियों के कारोबार की लागत को कम करने के लिए आवश्यक कदम उठा सकते हैं।

चरणों

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अपनी कंपनी के कारोबार की दर की गणना करें ज्यादातर कंपनियां वर्ष में कम से कम एक बार कारोबार की दर की गणना करती हैं। आप एक छोटी अवधि के लिए इस दर की गणना कर सकते हैं, जैसे कि एक वित्तीय तिमाही (3 महीने)

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उद्योग दर के साथ अपने कारोबार की दर की तुलना करें यह तुलना आप का मूल्यांकन करने में सहायता करेगा कि आप अपने कर्मचारियों की निगरानी कैसे करते हैं और प्रबंधित करते हैं। इसके अलावा, कारोबार की लागत का आपके खर्चों पर बड़ा प्रभाव पड़ता है

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लोगों को कंपनी छोड़ने के कारणों का विश्लेषण करें कार्यकर्ता विभिन्न कारणों से कंपनी को छोड़ देते हैं। इसलिए, यदि आप कारण जानते हैं कि लोग आपकी कंपनी को क्यों छोड़ते हैं, तो आप अपने कारोबार की दर को कम करने के लिए आवश्यक उपाय कर सकते हैं। कारोबार की दर कम करने से आपको समय और पैसा बचा सकता है।

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प्रतिस्थापन लागत भी जोड़ें अगर आप किसी कर्मचारी को बर्खास्त करते हैं या सेवानिवृत्ति या इस्तीफे के कारण अपने कर्मचारियों का हिस्सा खो देते हैं, तो आपको उस कर्मचारी को बदलने की लागत आ सकती है। इन लागतों के अतिरिक्त, आप और आपके कर्मचारियों को नए उम्मीदवारों का समय साक्षात्कार और मूल्यांकन करना होगा।

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प्रशिक्षण लागतों के बारे में सोचो सामान्य तौर पर, एक नए कर्मचारी को खोजने की लागत कंपनी में उत्पादक होने के लिए उसे प्रशिक्षित करने की लागत की तुलना में कुछ भी नहीं है। प्रशिक्षण लागतों में सामग्री और समय प्रबंधक या अन्य कर्मचारी दोनों नए प्रशिक्षण प्रशिक्षण खर्च करते हैं। औसतन, कंपनियां अपने प्रत्येक कर्मचारी को प्रशिक्षित करने के लिए प्रति वर्ष 32 घंटे और $ 1200 का निवेश करती हैं। पुराने कर्मचारियों को बनाए रखने के द्वारा आप प्रशिक्षण के लिए इन अतिरिक्त लागतों से बच सकते हैं

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कारोबार की दर को कम करने के लिए आवश्यक उपाय करें। कारोबार की दर को कम करने के लिए, आपको कर्मचारी भर्ती और प्रशासन प्रक्रिया की पूरी तरह से समीक्षा करना होगा। इसमें रिटायर होने या इस्तीफा देने वाले लोगों के साथ बाहर निकलें इंटरव्यू आयोजित करना शामिल है। साथ ही, आप उन्हें पूछ सकते हैं कि वे कंपनी को क्यों छोड़ देते हैं।