आपके व्यापार को सफलतापूर्वक कैसे तैयार किया जाए

क्या आप अपनी परियोजना की सफलता में सुधार करना चाहते हैं? यहां कुछ चीजें हैं जिन पर आपको विचार करना चाहिए

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अपने ग्राहकों को कुल परियोजना चक्र में शामिल करें उन्हें विश्लेषणात्मक सोच और नियोजन में, साथ ही विकास में शामिल करें। आपको अनुमोदन प्राप्त करने की आवश्यकता नहीं है, बस उन्हें सूचित करें जितना आप उन्हें शामिल करेंगे, उतना ही आपके खरीद का स्तर होगा और आपकी संभावनाओं के साथ सौदे बेहतर होगा।

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डिलीवरी की समय सीमा कम और व्यावहारिक रखें। लंबी शर्तों से कभी भी सहमत न हो यदि आप चाहें तो परियोजना को "मिनी परियोजनाओं" में विभाजित करें प्रत्येक मिनी परियोजना को 6 महीने से कम समय तक रखें यह हर किसी को प्रेरित और केंद्रित रखता है

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परियोजना की अवधि "उपलब्धियों" में विभाजित करें, जो काम के प्रत्यक्ष हिस्से हैं। अपनी उपलब्धियों में डिलीवरी की समय सीमा निर्धारित करें और हमेशा की समय सीमा पर देने की कोशिश करें, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता। यदि आप पीछे हैं, तो जितनी जल्दी हो सके अपने ग्राहक को समझाएं।

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सुनिश्चित करें कि आप सभी को सही समय पर सही जानकारी देकर उन्हें सूचित करें। साप्ताहिक रिपोर्ट बनाएं और नियमित बैठकें करें अपने खाली समय में इन ड्राइविंग योजनाओं का अभ्यास करें

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यह केवल आपके प्रोजेक्ट की श्रेणी में परिवर्तन को अधिकृत करता है, यदि शब्द में कोई प्रभाव नहीं पड़ता है। पहले अपने ग्राहकों की शुभकामनाएं दें और यदि आप चाहें तो डिलीवरी की तिथियां बढ़ाने का प्रयास करें।

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अपने प्रसव की गुणवत्ता यथासंभव उच्च रखें। गुणवत्ता कम होने दें कभी नहीं "निरीक्षण" को लागू करें ताकि प्रत्येक टीम के सदस्य दूसरों के काम का निरीक्षण कर सकें। फिर ग्राहक क्या चाहता है की गुणवत्ता को सत्यापित करने के लिए बाहरी सर्वेक्षण करें

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जोखिम ले लो और त्रुटियों को ठीक कर लें जब आप उन्हें खोज करेंगे। इससे पहले कि वे आपकी परियोजना पर कोई प्रभाव पैदा कर सकें, उन्हें हल करें। त्रुटियों को न्यूनतम रखने पर गर्व होना

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प्रत्येक डिलीवरी पूरा होने के बाद, इसे ग्राहक के साथ औपचारिक रूप से दें। उन्हें स्वीकृति पत्र पर हस्ताक्षर करें, जो कहते हैं कि वे उनकी उम्मीदों से सहमत हैं। तभी आप प्रत्येक डिलीवरी को चिन्हित कर सकते हैं, जैसा कि 100% किया गया है।

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