व्यवसाय सशक्तिकरण कैसे लागू करें

अपने लक्ष्यों को परिभाषित करें सशक्तीकरण का अर्थ है प्रभावी ढंग से प्राप्त किए जाने वाले उद्देश्य की तलाश में कुछ ज़िम्मेदारियां छोड़ना। स्पष्ट उद्देश्यों के बिना, कोई सार्थक तरीके नहीं हैं परिभाषित उद्देश्य हैं और आप यह जान पाएंगे कि आप क्या ढूंढ रहे हैं, इसे कैसे ढूंढ सकते हैं और यह जिम्मेदारी कैसे निर्दिष्ट करें।

अपने संसाधनों की पुष्टि करें आपके द्वारा निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, आपकी टीम को सही तरीकों की आवश्यकता होगी। विभिन्न कार्यों के लिए आवश्यक उपकरणों के बारे में सोचने और देखभाल करने के लिए ध्यान रखना। क्या आपकी टीम में काम करने के लिए पर्याप्त जगह है? यदि आपके पास इसकी आवश्यकता है तो क्या आपको अधिक जानकारी प्राप्त करने का मतलब है? क्या आपके पास कार्यस्थल के बाहर किसी संसाधन को रोकने और देखने की आवश्यकता के बिना आपके पास काम करने की ज़रूरत है?

एक कनेक्शन बनाएं अपने कर्मचारियों को पता करें कि वे संगठन के लिए कितना महत्वपूर्ण हैं आपकी टीम के साथ एक छोटी सी बैठक का आयोजन उपयोगी हो सकता है। उनसे बात करें कि उन्होंने उन्हें क्यों चुना, वे हर एक के बारे में क्या महत्व देते हैं और उनसे क्या उम्मीद करते हैं साथ ही, उन्हें यह देखना चाहिए कि कंपनी के लक्ष्यों को कैसे प्राप्त करने से उन्हें निजी स्तर पर लाभ मिलता है। अगर वे जानते हैं कि उनके लिए और दूसरों के लिए जो भी वे करते हैं, वे महत्वपूर्ण हैं, वे मौलिक कुछ का हिस्सा महसूस करेंगे। इस प्रकार, आपकी पहचान आपकी कंपनी से अत्यधिक जुड़ी होगी और बदले में, उन्हें अपने विकास के लाभ के लिए काम करने के लिए प्रोत्साहित करेंगे।

उद्देश्य स्पष्ट छोड़ दें। यदि आपकी टीम जानती नहीं कि उद्देश्य क्या हैं या उन्हें समझ नहीं आते हैं, तो वे हवा को मारकर काम करेंगे यह स्पष्ट रूप से समझाने की जिम्मेदारी है कि आप उन्हें क्या प्राप्त करना चाहते हैं और आप उन्हें कितनी देर तक करना चाहते हैं। अच्छी तरह से योजना बनाएं कि आप क्या कहने जा रहे हैं और आप इसे कैसे कहेंगे। आपको उन्हें डरा देने से बचना चाहिए उन्हें यह बताने के लिए प्रलोभन को पकड़ो कि उन्हें इसे कैसे करना चाहिए, बहुत कम इस्तेमाल करने वाले वाक्यांश जैसे "यहां हम इसे इस तरह करते हैं" या "हमने इसे हमेशा इस तरह से किया है"। याद रखें कि आप उन्हें सशक्त बना रहे हैं: आप लक्ष्यों और समयसीमा निर्धारित करते हैं, और वे बाकी की योजना बनाते हैं।

यह जोखिम के एक निश्चित डिग्री स्वीकार करता है। यदि आप कुछ जोखिम लेने की अनुमति देते हैं, तो आप दूसरों को असफल रहने में विफल रहने से बचेंगे यदि आप केवल जिम्मेदारियों को सौंपते हैं, लेकिन उन्हें पूरा करने के लिए उपयोग की जाने वाली रणनीति को सीमित कर सकते हैं, तो आप अपने कर्मचारियों और उनके परियोजना को निराश करेंगे। उन्हें आजादी के एक मार्जिन की अनुमति देने से डरो मत। यह उन्हें नए विचारों का फायदा उठाने और बेहतर तरीके प्राप्त करने की अनुमति देगा। यहां तक ​​कि अगर वे विफल रहे, तो परियोजना जीत जाएगी। त्रुटियां यह भी जानती हैं कि कौन सा पथ नहीं लेते हैं और कौन सा सार्थक है। इसके अलावा, यह उनके आत्मविश्वास को अंक जोड़ देगा, जिससे उनकी सभी प्रतिभाओं का उपयोग करने के लिए उन्हें आराम मिलेगा।

साझा करें और जानकारी साझा करने के लिए आमंत्रित करें। सूचना शक्ति है और हां, अपनी जानकारी को सशक्तिकरण का हिस्सा है। आपको धीरे-धीरे आपके लिए डेटा सहेजने के पुराने कस्टम को बदलना होगा। अधिक वे उत्पाद, लक्षित दर्शकों और अन्य विभागों द्वारा किया प्रक्रियाओं पता है, उतना ही आसान होगा एक वैश्विक व्यापार विचार है, जो काम आप उन्हें सौंपा सुविधा होगी हो जाएगा। इतना ही नहीं, लेकिन एक उदाहरण स्थापित भी आप आप और अन्य उपकरणों के साथ आपकी जानकारी है, जो निश्चित रूप से पूरे काम के माहौल में सुधार लाने और अंतिम परिणाम को बेहतर बनाने के साझा करने के लिए आप प्रेरित करेगा द्वारा।

प्रशिक्षण जारी है दुनिया पहले की तुलना में तेज़ी से घूमती है। आपकी टीम अकादमी में या विश्वविद्यालय में क्या सीखा है, वह हमेशा मान्य नहीं होगा। लेकिन आपके ग्राहक स्वयं को अपडेट करते हैं, और हर दिन नई ज़रूरतें बाजार में बाढ़ आई हैं। यही कारण है कि आपको अपनी टीम के सतत प्रशिक्षण को गंभीरता से लेना चाहिए। यह आपको विशेषज्ञता के अपने क्षेत्र (कंपनियों के लिए विशेष मूल्य) के साथ क्या करना है उन पाठ्यक्रमों को भरने में आपकी सहायता करेगा